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础，把统计数据作为评价信息，通过计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标。 优点：可靠性高，只要计算公式和数据来源正确，任何人进行考评结果都一样。 缺点：基础性工作要求高，定量指标评价质量依靠于统计数

理的薪酬体系以留住公司发展所需的人员？如何建立切实可行的考评和激励机制？设计具有市场竞争力且兼顾公司内部公平性的薪酬体系，并设计配套的业绩考评和激励机制 20. *领导风格 Style组织结构 Structure员工

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提高生产力加强获利能力选择或设法保持现有收入 保护现有计划 在获利能力强风险相对较低的部门集中投资有限发展或收缩 寻找风险较小的发展办法，否则尽量减少投资，合理经营固守和调整 设法保持现有收入 集中力量于有吸引力的部门 保存力量设法保持现有收入

*绩效评估的目的比较 人事决策 重点：衡量过去绩效 目的：提供决策依 据 （升迁，奖赏） 方法：一般考评方法 如： 评等、排序。 评估者的角色：鉴定者 受评者角色：受审者 （被动，消极，防卫） 辅导员工

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项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流

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现代企业制度实作（二）构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作（三）管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人

1. 2003年联想维修协议讲解樊勇 2003年5月24日 2. 2003年联想维修协议讲解考评公式 M=(F*S+Σ Vi*Ci)*D+B 其中:F为固定补偿金 S为星级系数(服务能力) VI为变动补偿金

EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部

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