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标 《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过

。 （三）工作标准 　　工作标准是对工作的责任、权利、范围、质量 要求、程序、效果、检查方法、考核办法等所制定 的标准。工作标准一般包括以下内容： 22. 1.2.2 标准化工作诊断 （1）工作的目的和范围：

成功运作的核心要素。 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。 从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。

标 《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过

改进方法：加强过程监督与数据收集。 30. 绩效考核极端倾向：指考核者将业绩评价定在两个极端的倾向，不是失之过宽，就是评定太严 改进办法：统一标准，唯一考核者，考核比例分布与团队业绩挂钩，强制比例法。 不适合替代：指考核者在评估过程中选择不当考核标准来替代。

标 《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过

化管理，对消防改革后还是“老套路”“老办法”感到失望。 　一是喜松怕严的“疏松症”数同志缺乏“啃硬骨头”的精神，在矛盾和困难面前强调客观理由多，应对决心不够，办法不多，对一些历史遗留的棘手问题、制约发

以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标

×产业战略×产业战略 综合业务战略 XX总公司战略经理层薪酬员工薪酬薪酬计划预算目标预算监控预算编制 全面预算管理预算考评价 13. 战略管理： 英国GKN集团的预算控制 14. 3、与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系

　　●对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政 策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。 ●虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励 作用。 　　●没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职

　　●对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政 策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。 ●虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励 作用。 　　●没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职

、利润点推行集团的考评理念，促使利润中心、利润点充分重视考评工作；其次审计通过检查经营成果、管理机制，揭示经营中出现的一些主观或非主观的问题，并促使有关方面加以改进、完善，力求考评更加公平、公正、合理。

公文不少于五份，不多于30份，根据公文数目和难度，规定完成的时间。 42. 公文处理处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标准进行考评。 最常用的考评维度有七个：个人自信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、承担风险倾向与信息敏感性。

　　●对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政 策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。 ●虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励 作用。 　　●没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职

讲师、顾问团队诊断现场诊断到实地观察了解，深入分析提出改善建议 7. 学员中期表现测量评比工具学习态度课程中学习的良好态度做为考评的依据，建立企业 优良的学习型组织文化，使公司的文化得以传承。团队合作透过小组竞赛的方式测试学员的团队合作积极性，

　可以在最大程度上保证各级人员之间不因为考核问题产生过大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评，结果不予更改。 对于不实的考评，要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后，才可以慎重进行。

么（预期收益）知识工作者，如研发人员 12. *绩效评估评估主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

　可以在最大程度上保证各级人员之间不因为考核问题产生过大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评，结果不予更改。 对于不实的考评，要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后，才可以慎重进行。

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　可以在最大程度上保证各级人员之间不因为考核问题产生过大的矛盾。 49. 7、考核成绩调整对于如实的考评，结果不予更改。 对于不实的考评，要对考评者给予纪律处分。 业绩考核分值的全局性调整只有在人力资源委员会正式决议通过后，才可以慎重进行。