襄阳2019年一季度安委会汇报材料(综合部)
未完成整改回单,导致隐患不能及时消除。 文件要求:《关于转发<中国移动湖北公司安全生产隐患整改管理办法>的通知》(襄阳移字[2016]32号)要求:“对发现的安全隐患整改,整改通知书上要明确时间要求,
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未完成整改回单,导致隐患不能及时消除。 文件要求:《关于转发<中国移动湖北公司安全生产隐患整改管理办法>的通知》(襄阳移字[2016]32号)要求:“对发现的安全隐患整改,整改通知书上要明确时间要求,
问题表述:冲突与非冲突(合作)的区别没有什么手段可以用来向对局者实施威胁或要求作出许诺,每个对策者都有自由决策的权利; 没有办法能够确定对方在某个特定的对局中将如何选择策略; 不能中途退出对策,即消灭对方或放弃对局; 不能改变
进入新的薪酬体系7910758072706980669064206160新岗位工资标准现有员工定薪办法(举例)示意 21. *对于新入职员工: 对其任职条件进行综合评价,主要考虑学历、工作技能及工作经验等因素;
40. 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系(内部公平 (工资等级)岗位 调查岗位 分析岗位 评价薪酬制度 总体设计外部公平 (薪酬水平)个人公平 (绩效薪酬)资历 能力个人业绩 小组考评薪酬 市场调查 41
61. 三、部门的工作计划(提示:根据部门的目标制定工作计划,按时间、责任人、关键要素、实 施策略、考评标准,进行战术动作的分解,在有效推进计划中达成目标。)对工作计划的说明: (略) 62. 四、部门的组织结构
企业战略 1.2 年度业务计划3.1 部门经理绩效考评结果反馈 3.2 绩效考评指标数据收集绩效管理计划绩效管理监控绩效管理评估激励绩效标准2.1 年度考评计划 2.2 个人目标设定 4.1 个人绩效指标与上司业绩挂钩
企业战略 1.2 年度业务计划3.1 部门经理绩效考评结果反馈 3.2 绩效考评指标数据收集绩效管理计划绩效管理监控绩效管理评估激励绩效标准2.1 年度考评计划 2.2 个人目标设定 4.1 个人绩效指标与上司业绩挂钩
企业战略 1.2 年度业务计划3.1 部门经理绩效考评结果反馈 3.2 绩效考评指标数据收集绩效管理计划绩效管理监控绩效管理评估激励绩效标准2.1 年度考评计划 2.2 个人目标设定 4.1 个人绩效指标与上司业绩挂钩
表内控审计评价离任审计季度月度内部审计9 11. 人力资源管理1、对创业人员和特殊人才的回报 2、考评中,公司业绩、部门业绩和个人表现相结合 3、人才本土化和人才的系统培养 4、人情化管理的转化:企业文化建设和制度化管理
8. 1、建立有计划的客户拜访计划 划定区域,分配人员 划定后即统计各区域的销量基数,以此作为日后考评的依据 9. 1、建立有计划的客户拜访计划 确定拜访路线 列出每日拜访表 划出每日路线图 10. 1、建立有计划的客户拜访拜访内容
HR最大问题:薪酬在部门见不平衡。中国老观念:不怕贫,怕不均。原因: 部门、岗位间薪酬标准有问题 这个岗位为什么要这么多钱?绩效考评,不可能都量化。量化不了怎么弄?要找对方的“软肋”,用毛刷刷他的伤口(教育儿子也是如此)。说好,要
员工找出差距 提出培训需求和提高方向 沟通: 根据员工与公司的需求确定培训方向 执行: 提供相应的培训 绩效考评中应重点关注上年差距的改善3. ImplementationFeedbackFeedbackFee
员工找出差距 提出培训需求和提高方向 沟通: 根据员工与公司的需求确定培训方向 执行: 提供相应的培训 绩效考评中应重点关注上年差距的改善3. ImplementationFeedbackFeedbackFee
(1)对外进行能动反映的职能: 会计确认、计量、分析、报告。 (2)对内进行全面管理的职能: 会计预测、决策、调节、考评。 思考题:在实际工作中,会计的对内管理职能履行得如何?12 13. 五、会计的分类按应用范围分类
工作 13. 完成了3件 大事内部管理 实行月考核月讲评工作机制,建立了“月初安排、平时督查、月底考评”的工作模式,通过表彰先进,鞭策后进,极大地提高了工作质量及效率。(四)抓好内部管理 14. 共接
公平理论理论的基本内容 - 亚当斯比较模式 - 深化研究 在管理中的应用 - 正确诱导,改变认知 - 科学考评,合理奖励 - 各有依据,适当分配 17. 个人所做得 努力(E)工作绩效 (P)工作绩效 (P)成果(2)
通过网络技术这一交互式的信息传播媒体来实现培 训过程。 电子化沟通 可以在公司局部网上建立BBS、聊天室等。 电子化考评 利用信息系统对员工的工作成就学习效果进行及时 的记录等; 4. 人力资源管理系统人力资源管理软件开发的历程
象样的报告 数据整理困难:管理人员要想对员工作一份公正客观的绩效评估,必须手工记录每一位员工的绩效考评记录,没有一个高效的IT系统可以非常容易地记录和整理这些信息 结果计算困难:HR专员或HR经理必须手工计算员工的绩效成绩和奖金
员工找出差距 提出培训需求和提高方向 沟通: 根据员工与公司的需求确定培训方向 执行: 提供相应的培训 绩效考评中应重点关注上年差距的改善3. ImplementationFeedbackFeedbackFee
召开片区护士大会二次,教育护士树立敬业爱岗的工作责任心,强化质量意识,改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。 14.协助护理部完成了5.12护士节技能比赛及医院举办护理岗位技能比赛。 5. 脱稿晨会交班