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降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作 财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持 由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制 会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。

键业绩指标考核关键业绩指标考核以及基于关键业绩指标落实的关键行为考核关键业绩指标 述职报告关键业绩指标 述职报告关键业绩指标考核 及行为考核一年半年每季度作业类员工部门关键业绩指标分解及关键业绩指标实现的关键行为的每日评价关键业绩指标考核

工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策 略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。 在诊断与咨询报告中，南洋林德建议开普化工对企业现有发展规划进行适当的修 订、补充、充实。受开普化工委托，

工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策 略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。 在诊断与咨询报告中，南洋林德建议开普化工对企业现有发展规划进行适当的修 订、补充、充实。受开普化工委托，

的发挥； 6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管

的发挥； 6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管

价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard Mission Behavior

绩效考核的目的美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据

1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程

要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾

薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 25.  经理人员评价要素基本模式考评系统：工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构 1、法制性 2、事业性 3、责任性 4、进取心

人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15. 考评指标量化技术（1）加权处理 主观经验法 A，B，C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法

1.4 绩效考核的目的直接目的： 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据  组织对员工的绩效考评的反馈  对员工和团队对组织的贡献进行评估；  为员工的薪酬决策提供依据  对招聘选择和工作分配的决策进行评估

能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施； 能够提出考核效果的分析报告 7. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（4）高级人力资源师建立考核体系 能够按照组织

能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施； 能够提出考核效果的分析报告 7. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（4）高级人力资源师建立考核体系 能够按照组织

资源管理的长期整体规划。 业务部以佣金为主要激励机制，业务人员以拿到项目为目标。 简单而流于形式的考评重点不明确，容易造成评估标准不一致，致使员工满意程度降低，流动性大。 令员工没有明确方向，不知道工作重点在哪里。

2011-2014发展前景三、2012年之前： 完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。Part 3 25. 2011-2014发展前景四、企业走上正规化管理： 达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。

资源管理的长期整体规划。 业务部以佣金为主要激励机制，业务人员以拿到项目为目标。 简单而流于形式的考评重点不明确，容易造成评估标准不一致，致使员工满意程度降低，流动性大。 令员工没有明确方向，不知道工作重点在哪里。

语言表述能力 能在不同的场景（面谈、报告、演讲等）下合理组织语言，条理清晰，富有感染力。 文字表述能力 能通过文字介质有效地陈述观点，应对不同的需求，善于使用不同的文字报告方式。 ◆服务意识 在工作中秉持

以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共