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 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

是事件指标 41. 如何将公司战略转换成战略地图『分组练习及报告』每个小组推举一个人作为负责人,他的职责是安排好小组内的练习活动并负责报告。 讨论前需详细阅读案例资料。 所有的内容请记录下来。 练习时间为40分钟。关键行动

2010-02-17    3759    0
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 麦肯锡广电--岗位描述手册

负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 按照规定严格管理公司公章的使用 指导文件归档、保管工作 指导文件、资料的文印工作 领导交办的其他工作和任务 工作要求 高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿

2010-08-17    22102    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 按照规定严格管理公司公章的使用 指导文件归档、保管工作 指导文件、资料的文印工作 领导交办的其他工作和任务 工作要求 高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿

2011-06-26    28163    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 按照规定严格管理公司公章的使用 指导文件归档、保管工作 指导文件、资料的文印工作 领导交办的其他工作和任务 工作要求 高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿

2010-01-11    9480    0
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 薪酬制度的基本思路

和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 一.面向未来的价值分配理念

2011-06-25    23006    0
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 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路

和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制本资料选自国内最

2010-02-23    2444    0
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 罗兰贝格-绩效管理培训

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2009-06-19    27767    0
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 【课件】绩效管理培训-44页

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2011-01-16    23124    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2009-10-24    7758    0
P44

 绩效管理培训

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2012-05-08    3836    0
P147

 长城电工汇报稿

年度计划1人 38. *规划发展部工作汇报体系规划发展部各子公司综合 报告财务部各种财务报表财务评价报告投资管理部计划综合 报告专家委员会董事会上报总经理上报 39. *规划发展部的详细职能(一):行业研究行业研究主要内容

2009-09-21    27458    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥; 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理 6. 1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务

2011-11-22    19375    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥; 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理 6. 1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务

2012-04-02    2917    0
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 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些,你每月要写几个报告? 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息? 18. 结束面谈核查信息完整性

2009-12-21    8713    0
P76

 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些,你每月要写几个报告? 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息? 18. 结束面谈核查信息完整性

2009-02-18    24287    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些,你每月要写几个报告? 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息? 18. 结束面谈核查信息完整性

2010-02-26    30638    0
P76

 职位分析、职位描述、绩效指标

避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些,你每月要写几个报告? 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息? 18. 结束面谈核查信息完整性

2010-08-12    30133    0
P32

 6S管理体系-从预算管理到战略管理

具体是指:利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit

2009-05-24    18968    0
P18

 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书

KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩

2012-05-22    18086    0
P150

 管理创新解决方案

… … … …… 3 第一章 报告结论和研究思路… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 4 第一节 本报告主要结论 … … … … …

2012-01-20    6525    0
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