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 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调

绩效考评（五）上级考评表 · 在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。 软 件 工 程 师 考 评 表 时间：　　年　　月　　日

人事考评表 　 　 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 （管理、业务、技术职）     姓　名   所属部门   第一次   第二次   年龄 岁 ·   ·   成绩评语 年上期 年下期

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被

附件4：员工（半）年度绩效考评表 员工（半）年度绩效考评表 一、基本信息 部 门 姓 名 职位名称 层级（专员/主管） 二、业绩评价得分（70％）（年初业绩目标完成情况） 《工作任务书》得分 1季度

人事考评表 　 　 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 （管理、业务、技术职）     姓　名   所属部门   第一次   第二次   年龄 岁 ·   ·   成绩评语 年上期 年下期

绿化工考评表 被考核人： 岗位： 考核日期： 年 月 日 项目 序号 考评项目 考评标准 分值 完成情况 得分 服务质量 1 业主对绿化工作满意率 >80%（当月接到的业主投诉为考核依据，每投诉一次扣5%，根据结果进行考核）

 公司安全绩效考评表 序号 部门 评审内容 评定结论 1 安全生产部 目标管理情况；事故指标完成情况；危险点管理情况；反“三违”情况；法律、法规收集情况；规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被

绩效考评（一）绩效考评样本 · 在编写考评题目时，要注意以下几个问题：首先，题目内容要客观明确，语句要通顺流畅、简单明了，不会产生歧义；其次，每个题目都要有准确的定位，题目与题目之间不要有交叉内容，

公司会计任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 财务部 岗位 会计 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 会计核算工作的计划性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

人事考评表 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 （管理、业务、技术职） 姓 名 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次 年 龄 岁 · · 成绩评语 年上期 年下期 年上期 年下期 ·

软件工程师考评表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分 （1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （2）、技术难度（10%）：

职能部门普通员工考评表 被考核人姓名： 部门： 评价人： □自评 □部门 □考核小组 1.工作态度 差 低 目标 高 1-1主动性 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促

员工考评表〔年度〕 〔总监〕 姓名： 考评工程 自评 片长考评 公司考评 职业道德 工作态度和责任心 正确执行上级的指示、命令 职业操守情况 是否指定和介绍分包商 是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬

软件工程师考评表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分 （1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （2）、技术难度（10%）：

公司信息研究任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 规划部 岗位 信息研究 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 及时收集政策、市场等信息 建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告

销售人员的考评表 销售部门的考评： 销售量 （是否完成了公司的销售任务） 客户关系 （是否能及时的在客户那里得到有价值的信息） 市场发掘和销售规划 （是否具有市场开发能力和销售规划及市场变化预见能力）

绩效考评汇总表 年 月 部门 姓名 工号 岗位 述职记录 培训考核结果 经济效益分析 过失统计 合 计 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 加权得分，权数由企业自定