绩效管理操作实务与操作重点
它能给企业带来什么竞争优势？ 绩效管理操作与控制重点在哪里？ 17. 为什么员工的表现不能尽如人意？ 这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢？ 18. M公司是一家有名的培训公司
2010-03-15
22261
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14640个资源
P97 P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
杜邦树可以看出来，越往组织的上端，KPI是越倾向于结论性的、代表工作结果的复合指标，而越往组织的末端，KPI是越倾向于驱动因素性的、代表工作环节的单项指标，这是因为越到基层人员肩负的职责越单纯和专注。
2019-02-26
1430
0
P36 复旦张文贤-绩效管理
理解考核内容和要素 消除失误和偏见 11. 考核标准表的设计确定各部门工作一览表 确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格 确定每个人的工作 按等级整理工作一览表 形成职能等级标准 12. 考核方法的选择时间和费用
2010-12-10
3814
0
P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议 2. 技术专题小组科技信息部市场部技术筛选过程中的临时矩阵状态
2012-05-09
6035
0
P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议 2. 技术专题小组科技信息部市场部技术筛选过程中的临时矩阵状态
2012-09-15
15259
0
P81 张晓彤《绩效管理与考核》
结果 18. 电子评核表格—安利 19. 四,公证员绩效考核是一段时间绩效管理的一个总结，总结绩效管理中员工的表现，好的方面，需要改进的地方，管理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时，绩效
2009-07-17
4711
0
P70 绩效考核实务
那么，究竟什么是绩效呢？ 绩效是最终成果？是对勤劳的表扬？还是工作者的能力和态度？ 6. “绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结
2010-02-02
12717
0
P68 调查问卷分析
二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题
2009-04-16
24100
0
P44 ORACLE人力资源方案
电子商务实现人力资源优化自助服务智能分析员工门户人力资源管理 6. 能力驱动的人事管理工资和福利组织和编制评定和考评职业发展培训管理招聘和雇佣企业发展目标 7. 2002.1.1-2002.6.30 2002.7.1-2003
2011-04-10
16395
0
P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区
2009-07-08
9425
0
P143 目标体系设计与绩效管理控制
标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区
2012-10-20
8705
0
P150 领导学原理
度内的问题无原则上交。 二是因为分层领导是与领导功能相适应的。在一个领导系统中，上层领导的功能主要表现为大政方针和发展方向的确定，愈往底层，其具体执行的功能就愈明显。例如，企业通常划分为经营层、管理层、执行层和操作层就说明了这一问题。
2012-06-18
24017
0
P143 罗双平－胜任素质
电子技术设计师能力模型 张先生，24岁，电子工程专业，本科，分配到某公司从事电子元器件设计。其能力模型如下表所示。 6. 担任设计师时能力与岗位胜任能力模型对比 （部分） 7. 几年后他被提拔为技术部经理，一
2012-01-07
5493
0
P40 第6章 人力资源管理课件
招聘 渠道招聘 需求需求来源 工作分析 招聘流程职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试甄选 方法申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术录用 跟踪薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 15. 员工招
2020-05-03
1242
0
P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
确。 15. 第六章 员工考评 16. 员工考评概述 员工考评标准的设计 员工考评方法 员工考评的组织与实施主要内容 17. 员工考评绩效考核员工评价员工奖罚绩效管理员工考评概述1、概念根本目的在于 改进工作绩效。
2010-06-04
27645
0
P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
*绩效评估-绩效管理-绩效发展金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能：
2009-05-19
23943
0
P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能：
2009-12-14
10716
0
P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
金美宁http://www.twqm.com1 2. 概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。2 3. 绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能：
2019-04-01
1087
0
P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
*绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能：
2009-05-13
13895
0
P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
*绩效评估-绩效管理-绩效发展金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能：
2010-04-10
25398
0