三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义?组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗? 员工的表现正常吗?能力是否得到了发挥?哪些方面有欠缺?如何帮助他?
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培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义?组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗? 员工的表现正常吗?能力是否得到了发挥?哪些方面有欠缺?如何帮助他?
培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义?组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗? 员工的表现正常吗?能力是否得到了发挥?哪些方面有欠缺?如何帮助他?
培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义?组织的运转正常吗?哪些正常,那些不正常?与计划相符吗? 员工的表现正常吗?能力是否得到了发挥?哪些方面有欠缺?如何帮助他?
——段位论 ——适者生存 7. 现代企业制度实作(二)构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作(三)管理制度体系 ——章程与游戏规则
一般性规律的认识 3.价值观 经理逐一 4.生活日记 采访 5.旁观者对自己的看法 6.生活方式 时间进度表 6. 根据马斯洛的需求层次理论生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要根据赫茨伯格的
5)积极与消极弹性。多一手与留一手。 人力资源管理4P要点: 岗位分析(Position analysis) 绩效考评(Performance appraisal) 薪酬体系(Payment system) 激励机制(Passion
突出财务部对资金进行高效运作的功能,推行对各部门的财务预算机制,定期对资金实行统筹安排,提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上,财务部应实现融资风险最小化的目标 43. 总裁办的新职能以流程为中心
突出财务部对资金进行高效运作的功能,推行对各部门的财务预算机制,定期对资金实行统筹安排,提高资金运作效率 由会计负责对公司财务报表的虚拟合并 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上,财务部应实现融资风险最小化的目标 43. *总裁办的新职能以流程为中心
提供一个连续不断的业绩管理系统,人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境,满意并成长。 人力资源管理制度的内涵 人力资源制
而开发,而是能为企业创造价值和提高企业的整体竞争能力上作贡献;另一方面,开普化工开发的新产品必须代表产业的未来方向,具有高起点、高技术难度,是其他竞争对手难于模仿的新型材料、产品,这也是开普化工未来业务的替代之一
而开发,而是能为企业创造价值和提高企业的整体竞争能力上作贡献;另一方面,开普化工开发的新产品必须代表产业的未来方向,具有高起点、高技术难度,是其他竞争对手难于模仿的新型材料、产品,这也是开普化工未来业务的替代之一
三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………
三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………
三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………
20世纪五十年代提出人力资本理论。 人力资本:是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称,代表人的能力和素质。 其显著标志是:既是人自身的一部分,同时是一种资本,是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性,又有异质性。
在12个月内使某地区的销售利润增长10%。 25. 常见的考评错误 (1)1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 (简单归类、贴标签)“和我相似”效应 26. 常见的考评错误 (2)1 2 3 4 51
在12个月内使某地区的销售利润增长10%。 25. 常见的考评错误 (1)1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 (简单归类、贴标签)“和我相似”效应 26. 常见的考评错误 (2)1 2 3 4 51
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在12个月内使某地区的销售利润增长10%。 25. 常见的考评错误 (1)1 2 3 4 51 2 3 4 5Stereotyping 刻板印象 (简单归类、贴标签)“和我相似”效应 26. 常见的考评错误 (2)1 2 3 4 51