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——技术与产品储备和市场战略适配度； ——技术与产品储备量； ——响应市场的开发速度； ——产品标准完整性。 74. 14、向职业化转换主动打破“三铁”； 成为市场经济的责任主体； 转变机制； 防止“等靠要包”； 防止干部队伍“停止思考”；

知识技能自我认知特质社会角色动机胜任能力的定义 7. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）；

1. 近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术

景经营目标核心宗旨价值观企业经营战略人力资源战略组织结构工作分析开发管理计 划 招 聘 选 拔行为管理雇用管理薪酬管理 教育训练 职业计划 工 资 奖 金 福 利内部员工关系 员 工 激 励 劳 资 关 系 绩效评价企业文化企业文化

知识技能自我认知特质社会角色动机胜任能力的定义 9. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）；

核委员会对该责任中心进行年度业绩考核考核委员会分管责任中心年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金、个人职业发展能力态度考核人力资源部组织完成直接上下级 16. 责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考

●企业是企业家展示人格魅力的舞台。 ●企业家与企业发展战略的关系。 ●有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。 ●作为社会专门化职业的“职业经营者阶层” 。 72. 4:2 现代企业家意识 4:2－1 企业家的经营意识  4:2－2 企业家的创新意识

2、各种培训方法的优缺点？ 3、如何有针对性地选择合适的培训方法？课 前 思 考 5. 成人学习规律分析 企业内部讲师的职业修炼 各种培训方法优缺点评估 如何选择合适的培训方法 课程体系大纲内容 6. 企业培训的目的增长知识

4：领导者——建立新的使命、新的方法论。时代正在淘汰 无能力适应矛盾变化的人 8. *WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛WTO、网络、新经济一同出现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。 趋势之外

其他作业环境不良（3类） 21. 管理因素1.职业安全卫生组织机构不健全 2.职业安全卫生责任制未落实 3.职业安全卫生管理制度不健全（5类） 4.职业安全卫生投入不足 5.职业健康管理不完善 6.其他管理因素缺陷

商代理？ 寻找战略合作伙伴 及客户关系管理能力？是否需要树立华凌品牌形象或全部OEM？ 有无整体形象设计和推广方案 华凌品牌 国际定位？ 目标市场选择科研及制造水平营销及渠道选择企业形象31 32. 华凌的市场方法3

“漓泉开心蹦蹦跳” 事件行销个案，再一次荣获AME国际铜奖。1998年，梅高的“” 绿夫人” 品牌形象设计获得国际商标节评委主席，国际商标中心主席保罗· 易宝先生的唯一 “ 评委提名奖”。梅高荣誉 10

C、卖场中无任何形象推广，偶尔某个大胆的商家出 个中央堆头，就已算是少见的行为了。 小包装面粉的包装特点： A、形象设计几乎没有； B、包装形式及材料并未体现精品概念； C、视觉冲击极弱。全国小包装面粉品牌现状 17

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塑造一个鲜明的个性化的产品形象，强化突出***公司各系列产品的形象识别。在终端，可以凭借极具特色的形象设计在终端脱颖而出，并可在所有的公关、促销、广告活动中，强化突出***公司和***产品的形象特征，给

，不仅要掌握室内环境的诸多客观因素，更要全面的了解和把握室内设计的以下具体内容。一）、室内空间形象设计 这将针对设计的总体规划，设计决定室内空间的尺度与比例，以及空间与空间的之间的衔接、对比和统一

预计时间：根据销售需要与工程进度，在实际工作中和月方案提案中准备 1、销售现场包装总体风格确定与设计 包括活动的现场包装形象设计、活动现场包装辅助品设计 舞台背景板（展场背景板）、氛围挂旗、汽球、条幅、礼品、活动人员服装、太阳伞、吉祥物、欢迎标牌、导示牌

的建议。 33. 职业指导职业指导一：要求学生4～6人组成一组，调查本地某企业，了解该企业现在的沟通过程有哪些问题，针对问题分析原因并提提出改善对策，每组要求提交小论文一篇。 职业指导二：培养说服别人的能力

建立薪酬结构的方法:流程型内部公平性扁平式组织结构围绕客户的团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知

薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付