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能说会道、协调能力强 飞毛腿 走动管理、反应速度快 蛤蟆肚 宽宏大量、能容人容事 7. 第二节中层经理的职业心态 8. 1.心态决定一切积极的心态 + 清晰的目标＝成功的起点行为命运心态结果习惯 9. 2.

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。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌光盘公司的能力模型天

建立薪酬结构的方法:流程型内部公平性扁平式组织结构围绕客户的团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知

5、如果不高兴，就说出来 6、正确的沟通（撕纸游戏） 44. 如何留住人才? --员工的职业生涯管理 45. 一个人职业发展的几个阶段摸索期（30岁前）：问自己“想做什么？” 积累期（30—40岁）：确立个人事业、生活

工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护 第八章 职业培训 第九章 社会保险和福利 第十章 劳动争议 第十一章 监督检查 第十二章 法律责任 第十三章 章附则劳动法规

factors 就业状况和职业因素 Socioeconomic status (income, education, occupation) 社会经济状况(收入,教育,职业) The natural and

的资格。招聘与选择工作的最终目的是将合适的职工放在适当的工作岗位上。 15. 应聘者来源求职中心 职业介绍所 专职猎头机构 不定期的自荐应聘信息 现有雇员的朋友和亲属 学校等教育机构 广告 电话热线 接待日

薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付

左右逢源的语言能力 不断进取的创新能力 百折不挠的意志能力 游刃有余的协调能力 扎实全面的技术能力职业经理能力素质的构成: 中华企管网管理实务专题8 9. 资质的定义能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征。

优秀表现和贡献给予及时认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。提供多元化的职业发展路径设计多通道的职业发展路径，满足员工不同的职业发展需求，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。关注员工成长，激发内在动力

如果不能跟着父母去上班，也有办法了解父母工作的情况。比如，我们可以进行一次小记者访问。 12. 探究新知 访问实录 访问对象：妈妈职业：公交车驾驶员访问人：洋洋（女儿） 女：妈妈，每天早上我还没醒，您就上班了。请问您上班为什么那么早呢？

业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理实践因素静态业务：

1. 培养自制能力《职员素质提升训练》之七CHINA 2. 鱼一样快乐的工作 职业发展的四个阶段 自我经营评估 控制情绪的方法 快乐工作的方法 建立自己的影响力 实践计划课程大纲课程内容 3. 怎样象

十四、禁止性解除如何理解禁止性解除？ 患职业病或因工负伤并被确认为丧失或部分丧失劳动能力的； 患病或非因工负伤，在规定的医疗期的； 女职工在孕期、产期、哺乳期内的； 职业病观察、诊断期的； 连续工作满15年且离退休年龄不到5年的；

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建立薪酬结构的方法:流程型内部公平性扁平式组织结构围绕客户的团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知

业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理实践因素静态业务：

Re-engineering 13. 新组织模式的特征：多样化（Diverse） 新组织包容多样化的观点和方法：如职业生涯，激励机制，用工制度等都呈多样化或多元化趋势； 劳动力多样化的增加，以及他们在不同工作阶段的不同期望；

在高级主管和管理层行为表现 管理人员的预科班 的层次的领导力 针对工作职务的发展：按业务部门和专业 针对职业的发展：销售顾问，软件工程师等 专业相关能力 核心技术发展 所有员工，核心员工发展 基本能力客 户