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岗位工作：由一组主要职责相似的职位所组成 工作=职务 工作簇：由两个或两个以上的相似的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。Date21 22. 工作分析的目标组织管理 人力决策 聘用管理

薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付

节日意义“”国家设立“中国医师节”，对于加强医师职业规范、加强行业自律，更好地改善医患关系，其积极意义不容忽视自律是医生的一种境界，也是一种要求。让我们医生这个受到全社会尊敬的职业生态得到环保，保证职业操守不能滑坡，道德底线不

。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌光盘公司的能力模型天

中国企业在“人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期； 强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行； 不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 ——何谓转型？

业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理实践因素静态业务：

环境保护方案 环境监测制度 环境保护投资估算 环境影响评价结论生产过程中职业危害因素分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生监督保障机构 消防措施和设施方案 14. （五）企业组织和劳动定员企业组织

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1. Workmanship Training Course WSTC 2. 学习目标□ 树立健全的职业观和意识□ 掌握正确的工作方法□ 培养积极的心态□ 理解急剧变化的社会环境和工作环境 3. 课程介绍第一单元

空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 价值评价体系的困惑

。这表明，目前置 业的主要人群在年龄结构上呈两极分化，低龄者和高龄者是主力。 18. 2.3 样本职业构成小结：在A类调查样本群体中，“一般职工”和“私营业主”成为两类最大数量的被访对 象，占总比例的

。这表明，目前置 业的主要人群在年龄结构上呈两极分化，低龄者和高龄者是主力。 18. 2.3 样本职业构成小结：在A类调查样本群体中，“一般职工”和“私营业主”成为两类最大数量的被访对 象，占总比例的

比为50%，其次为兴庆区，占比25%； 成交客户年龄主要分布在35-45岁，占比52%； 成交客户职业主要为企事业单位员工，占比为40%，其次为国企单位员工，占比23%。 27. 竞品项目个案中房玺悦湾中房玺悦湾项目基础情况项目地址

稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

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项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标： 人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标： 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会方正奥德 面临的挑战项目管理的目标开源

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素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度；一项技能通常通过针对性的学习获得并且通过测试之后应用

求确定人选，尽量避免因人设岗。 16. 人 才 保 留 计 划 培训体系建设 期权框架计划（未来待定） 职业发展之路 17. 公司培训体系的建立 培训专人负责培训外协完成系统地需求调查与分析 培训年度规划 培训课程开发

管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20 21. 成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道