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diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit

-“成长为…” 13BOTHWITS CONSULTING 14. 心理类型与职业SP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 ……SJ 经理人员 会计 警察 医生 教师 ……NT 科学家 建筑师

diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit

234医药购销领域 商业贿赂形势十分严竣损害群众利益的不正之风问题仍然存在严重医疗安全事故仍然时有发生少数医务人员职业道德缺失 7. 一、目前卫生纠风工作存在问题（2）确定价格： 发改委等 （5）药品使用：

1. (本页无文本内容) 2. 理 论 知 识 考 试（150分钟）职业资格等级 基础知识 /职业道德 相关知识 高 师 20% 80% 师 30% 70% 助 师 30% 70% 员 35% 65%ZCU/ZLX

（计划）工作分析；人力资源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划；绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。 6. 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别观

*高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度

压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala©

电话57169279（H）56967042 2. 叶伯平 上海旅游高等专科学校成教学院副院长，中国烹饪协会“职业经理人”讲师团专家，扬州大学旅游学院兼职教授。主讲“旅游心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、“中

1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类 1.4显性职业素质分级 1.5什么是胜任能力模型 1.6全脑模型与潜在职业素质教学大纲 5. 教学大纲二、 素质模型的建立流程与方法

、孩子）3人（妻子、孩子）4人（父母、妻子）3人（妻子、孩子）3人（父母）5人（父母、妻子、孩子）职业通信企业（外资）行政经理外资企业司机投资公司（合资）企划经理贸易公司（私营）总经理房地产公司（外资

人力资源规划P1目标管理 岗位设计、岗位分析P2 岗位评估P2 绩效管理P3人员招聘薪酬与激励P4 培训与职业发展P5企业文化体系 能力素质模型、词典曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系 17. *曾庆学人力资源管理*1

人力资源规划P1目标管理 岗位设计、岗位分析P2 岗位评估P2 绩效管理P3人员招聘薪酬与激励P4 培训与职业发展P5企业文化体系 能力素质模型、词典曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系 17. *曾庆学人力资源管理*1

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准入制度：就是根据我国职业资格证书制度的要求，依据《职业教育法》和《劳动法》的规定，对从事技术复杂、通用性广，涉及国家财产、人民生命安全职业的劳动者，要求必须经过培训并取得职业资格证书后方可上岗就业的制度。

方式（1）子女年满3周岁以上至小学前，不论是否在幼儿园学习； （2）子女正在接受小学、初中，高中阶段教育（普通高中、中等职业教育、技工教育）； （3）子女正在接受高等教育（大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生教育）。

　三、 公共关系社会团体 第三节、 公共关系工作人员 　一、 公共关系人员的素质 　二、 公共关系人员的职业道德 2. 第一节　社会组织一、社会组织的概念及特征 （一）社会组织的概念 　　社会组织是人类社会

工作分析与方法 职位描述/职位说明书 职位评估与薪资结构Date 16. 工作分析内容职责及其他相关定义职业 职系 职位 职责 任务 活动营销 销售 销售代表 完成销售额 拜访客户 查电话号码工作分析：人力资源管理的基石

1. 现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择优录用为

人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员