战略性人力资源管理
人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员
2012-11-22
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P120 P23 精神分裂症护理查房
治疗与预后治疗：药物治疗 电抽搐治疗 心理社会干预 心理社会干预 心理社会干预 家庭干预、社会技能训练、职业康复、认知行为治疗等 11. 治疗与预后预后：1/4 痊愈，社会功能良好 1/4少数症状残留，社会功能较好
2019-12-08
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117
2011-02-13
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
离既定的目标 主管和经理有责任向员工不断提供信息反馈。及时而准确的信息反馈对成功的绩效管理和员工的职业发展意义重大 提供信息反馈要注意的方式和方法（因人而异）注：随时进行Date14 15. 阶段三
2010-04-25
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P55 新晋员工培训教程
为员工提供有竞争力的工资与福利待遇 将员工培养成高素质的职业经理人 为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9
2010-02-14
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
管理愿景/管理原则/管理策略留住人才发展/管理人才吸引人才招聘系统培训系统 绩效管理系统激励系统 职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工的能力和绩
2011-08-11
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
的管理意识，且个人业绩良好。 开发小组的主要职责： A、及时向评审小组汇报项目进度； B、具体执行职业化设计等工作； C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。
2009-11-01
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风
2009-08-15
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P94 人力资源管理(天歌)
管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派 管理免职 管理请假和缺席 提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型 管理技能和能力 管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略
2012-11-03
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P14 商业银行法人治理与风险管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 商业银行法人治理与风险管理 景宜青/合伙人 德勤国际会事所 2004年8月27日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-11-06
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P83 三级人力资源管理师基础知识PPT
6. 第二节 劳动力供给和需求社会劳动力：在一定年龄内，具有劳动能力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者。劳动力参与率 总人口劳参率 年龄别劳参率 某性别劳参率劳参率的生命周期与长期变动趋势
2019-05-29
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P33 商业融资计划书
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。
2020-05-15
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P34 蓝橙色商务融资计划书PPT模板
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。
2020-06-07
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