人民大学-企业文化管理
企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人 6. 一 企业人的基本观念企业观 竞争观 管理观 职业观 7. 1 企业观: 企业是个家! 企业是艘船! 企业是赚钱的场所! 企业是事业的舞台! 企业是学习的课堂!企业是个功利组织!
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不能正确实 施评估 无论你的志向是什么,你都要通过努力才可以达到,评估是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具。 8. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
一 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 二 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 三 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 四 历史发展阶段 原始 工会 人权
设有技能鉴定站,具备化学分析工、染整打样工、染色工、印花工、染色检验工等工种的技能培训和鉴定资格。 近二年相关专业的在校生参加职业技能培训并取得职业资格证书的近800人次。 5. 实验室可开实验项目:53个染料浓度的测定 染料鉴别 蛋白质直接染料染色
1. 10倍提升业绩的销售技巧国际职业经理资格标准认证学会 2002年度中国10大杰出MBA培训导师 徐 传 有 xchy007@163.com 网站:www.mhjy_--_ 电话:0451--88723232
效度:测试结果得分是否与以后的工作绩效一致。3、人事测量的关键概念 25. 一:人格、个性测试及工具 二:职业适应性测试及工具 三:能力测试及工具 四:行为评估及工具 五:情境测试及工具 六:绩效改善能力测验4、人事测量的分类及工具
敏感的项目风险识别及控制能力 …… 项目经理的条件 5. 首先应从容易做的、小事做起 项目顾问注意要着职业装 顾问要讲职业话,文档要用职业语言 不要在客户面前学习 不要在客户面前形成懒散的作风 不要和客户争吵,也不能在客户面前顾问之间相互争吵
具体推进销售核心竞争力的提高。 Date26机密,严禁扩散! 27. 2.4 管理体系2.4.1 年度规划 2.4.2 职业发展 2.4.3 考核激励 2.4.4 营销控制 2.4.5 能力提升Date27机密,严禁扩散!
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3. 综合性 法规《安全生产法》是综合规范安全生产法律制度的法律,是安全生产法律体系的核心专门法律《职业病防治法》、《矿山安全法》、《海上交通安全法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相关法律《劳动法》、《建筑法》、《煤炭法》、《铁路法》、
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企业有义务最大限度地利用员工的能力,并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系,描述各部门和关键岗位的职责说明,以实现公司的组织结构改善公
项目背景及胜任能力模型设计发展思路 胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 23. 人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合职位的胜任能力
33. 职业暴露与防护 34. 医务人员职业暴露及防护相关法规依据2001年10月27日中华人民共和国主席令第六十号公布《职业病防治法》 卫医发【2004】108号《医务人员艾滋病病毒职业暴露 --防护工作指导原则(试行)》
细节缺乏分析各类健康问题的对策,通过改变饮食和生活方式帮助对象实现健康的职业。 14. 职业人需要通过长期学习和探索使自己的知识、技能、思维等符合职业标准。职业知识技能思维 15. 专业人员用微博:分享信息是核心专业提高是基础赢得信任是结果专业分享信任
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动画等多种元素的表达方式红绿灯系统 制度管理 把遵守交通规则变成司机的职业习惯执行系统 打造制度执行力 把执行变成企业员工 的职业习惯打造制度执行力1214 15. 制度的关键在落实节后安全培训的重要性
素,转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素胜任能力的发展历程 13. (1)是知识、技能及职业素养的整合;(2)与绩效有关联;(3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;(4)并且是可以通过培训等手段得以提高