29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划
发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场
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发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场
应把谁介绍给谁? 12. 今天的内容Ⅰ 职业形象 Ⅱ 办公室礼仪 Ⅲ 用餐礼仪 Ⅳ 社交场合的礼仪 13. 给人的整体印象中 14. 影响礼仪的视觉效果着装 修饰 形体语言 ----职业想象--- 15. 练习一 着装诊断
发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场
发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场
发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场
2,我们为什么选择销售? 3,销售与推销有何区别? 4,如何把营销变成一种艺术? 5. 1,销售是什么?销售是一种职业,狭义的销售就是把你的产品或是服务销售给你的客户。 广义上来讲,其实我们每一个人,都在做销售,甚至
震浩 石彬彬 2. 海博智业*经理管理素养培训目 录 中层经理的角色认知与定位 经理领导艺术 经理职业素养 经理的六项核心修炼 员工和团队管理 3. 海博智业*一 、中层经理的角色认知与定位 承上 *
置业顾问薪酬优化方案 现有置业顾问薪酬套改方案 置业顾问考核方案 3. 置业顾问分为五个等级,以满足其职业发展需要级别专业责任销售任务系数首席置业顾问(1)承担销售任务; (2)组织内部培训,与团队分享经验;
规划甄选招聘确定和选聘 有能力的人员解聘能适应和不断更新 技能的能干的员工培训定向满意的 劳资关系职业发展绩效考评能长期保持高绩效 的杰出员工2.人力资源管理过程 5. *管理学基础09 第九章 人员配备
评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员 培训管理员工职业规划招聘和甄选 知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规
尊重分自尊与尊他。 Date 5. 自尊首先是自尊为本,自尊自爱,爱护自己的形象。 其次要尊重自己的职业。“闻道有先后,术业有专攻” 第三要尊重自己的公司。 Date 6. 尊重他人用五句话来概括对不同人的尊重体现的个人修养:
取、锐意创新为根本,不断探索新的事业机会。团队:万马奔腾,势不可挡。一路发国际将培育优秀的企业家、职业经理和技术专家团队,携手共创辉煌。5 6. 业务领域:聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术,丝印
进取、锐意创新为根本,不断探索新的事业机会。团队:万马奔腾,势不可挡。三和国际将培育优秀的企业家、职业经理和技术专家团队,携手共创辉煌。5 6. 业务领域:聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术,丝印
广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 8. 5.国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表
《韦氏大词典》的定义 9. 《商人的品质》,1954 商人必须被当作最伟大的职业; 商业是一个充满荣誉的职业,是创造财富和通过商业扩展财富的职业信念的最好途径; 商人必须对他们所想要的这种社会,这种制度有明确的
进取、锐意创新为根本,不断探索新的事业机会。团队:万马奔腾,势不可挡。三和国际将培育优秀的企业家、职业经理和技术专家团队,携手共创辉煌。5 6. 业务领域:聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术,丝印
总体介绍 应用说明 华点通能力素质库应用方案 实施建议 目录Content 3. *(1)是知识、技能及职业素养的整合; (2)与绩效有关联; (3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为; (4)并且是可以通过培训等手段得以提高
内部客户的价值构成企业内员工的职业角色定位。 职业化的员工行为准则。 企业发展目标与员工职业目标的统一与协调 建立内部客户服务的双赢理念 内部资源利用与整合。 17. 企业内员工的职业角色定位领导、营销、人力资源、财务、技术
1. 忠诚胜于能力百万年薪职业经理人的感悟世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准邱庆剑 主讲本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资
员工培训需求评估 §8.3 员工培训方案设计 §8.4 培训方案的实施 Ch9 职业设计与职业管理 §9.1概述 §9.2 职业设计 7. Ⅳ薪酬管理和福利CH10 工作绩效考评§10.1 绩效考评体系基础