人员计划与招募
18. 计算机信息系统组成工作经验代码 产品知识 行业经验 正规教育 培训课程 外语水平 迁移局限 职业兴趣 工作绩效评价 19. 内部提升的优点当组织依据雇员能力的提高而决定提拔时，有利于提高士气和组织绩效
2009-03-13
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P53 P29 英语单词记忆能力与技巧训练
点符号），背一遍后对照原文再两记忆。 15. （四） 常见的后缀 1. 名词后缀 (1) 具有某种职业或动作的人 1) -an, -ain, 表示"……地方的人，精通……的人” American, historian
2011-06-04
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P36 分析消费者市场与购买行为
亚文化 社会阶层参考群体 家庭 身份和地位年龄和家庭生命周期 生活方式 个性 自我形象 经济条件 性别 职业动机和需要 知觉的选择性 学习 态度和信念第六节 影响消费者行为的因素 22. 一、文化因素1、文化是决定人类欲望和行为最基本的因素。
2011-04-08
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P24 现代教育管理的专题
教师和校长的职业生涯计划及开发项目。 22. 第一节 人本视野下的学校人力资源开发 一、学校人力资源开发的内涵 二、重新认识学校中的人本管理 1、彼德原理与人的储备 2、优势理论与人的职业生涯 3、帕雷托定律与人才的黄金搭配
2009-01-03
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P28 052《30岁前的每一天》
30岁前的每一天作者：水湄物语PPT制作：@邹成_1993读书笔记 2. 梦想改变生活聚集正能量的人生职业学习爱情的规划踏上财富自由之路打败梦想路上的小怪兽记事本改变生活30岁前改变自己目录/30岁后改变世界
2010-08-26
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习生带教，低年资护士带教工作注重从护理管理核心制度、人事管理制度、感染管理规范、职业防护、临床护理安全、常用急救药物及急救技术、护理文书规范书写、护理操作技能的提高、加强沟通技巧提高
2018-11-24
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P56 文化启动报告
据发展战略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标：人力资源体系优化 8. *Yu Tong_Kickoff
2012-10-05
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P87 人力资源培训讲义
同事关系 上下级关系 客户关系领导 值得信赖工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡机遇 个人成长 职业生涯发展文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本
2011-01-26
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化 管理难度加大 6. 年龄与从业经验分析公司员工年龄大部分集中在26-35岁，正处于职业的成长和发展期， 想要成就一番事业的愿望强烈。公司应尊重并充分调动他们的积极性。 公司员工从业经验
2009-10-01
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P53 基于战略的薪酬体系设计
*薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付
2010-08-26
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素能力素质的发展历程 4. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素能力素质的发展历程 4. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高
2012-07-03
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P26 2020-2021学年度《认识自我-规划人生》主题班会
涯02从过去到现在，从现在到未来是连续不断的过程生涯的发展是连续不断的过程03我们会和别人有相同的职业，相同的角色，但是我们扮演每种角色的方式和态度有自己的独特性每个人的生涯都是独一无二的 生涯就是人生命的历程。
2020-09-04
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德 客观（利益中性） 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司
2012-10-11
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
财务管理流程6咨询公司英文名称或缩写 7. 组织设计部分研究步骤组织结构的基本特点分析 规范化程度 标准化程度 专业化程度 职业化程度等企业诊断主要内容包括 ：职能、管理层次与幅度诊断 是否存在关键职能缺失与 弱化现象 是否有责任真空或职责交
2010-05-12
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素能力素质的发展历程 4. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素能力素质的发展历程 4. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高
2011-05-16
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P17 管理顾问公司的成功因素
优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德 客观（利益中性） 信任资本 公司文化 公司创始人的信念和过人能力及发展途中的偶然机遇也起到相当大的作用职业观价值规模内部机制2 3. 麦肯锡公司
2012-09-09
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P57 113國際職位評估系統
职位、任职者形象描述的出发点 A database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库 An objective reference to solve titling
2010-08-04
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
技能不足-人力资源应该提供怎样的服务与咨询？ 9. 公司战略公司战略绩效管理目标沟通执行评估反馈改进职业发展薪酬福利绩效管理模型 10. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求：
2010-06-19
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