香当网

中国企业在“人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期； 强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行； 不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 ——何谓转型？

业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞争的价值设计与选择绩效管理模式的关键涉及要素有两个——业务与管理实践因素静态业务：

环境保护方案 环境监测制度 环境保护投资估算 环境影响评价结论生产过程中职业危害因素分析 职业安全卫生主要设施 劳动安全与职业卫生监督保障机构 消防措施和设施方案 14. （五）企业组织和劳动定员企业组织

分享欢迎去作者博客 www.70man_--_交流：育女心得 分享：PPT制作经验 互动：项目经理职业成长或百度或谷歌 “70后男人”让生活更美好

1. Workmanship Training Course WSTC 2. 学习目标□ 树立健全的职业观和意识□ 掌握正确的工作方法□ 培养积极的心态□ 理解急剧变化的社会环境和工作环境 3. 课程介绍第一单元

空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 价值评价体系的困惑

。这表明，目前置 业的主要人群在年龄结构上呈两极分化，低龄者和高龄者是主力。 18. 2.3 样本职业构成小结：在A类调查样本群体中，“一般职工”和“私营业主”成为两类最大数量的被访对 象，占总比例的

。这表明，目前置 业的主要人群在年龄结构上呈两极分化，低龄者和高龄者是主力。 18. 2.3 样本职业构成小结：在A类调查样本群体中，“一般职工”和“私营业主”成为两类最大数量的被访对 象，占总比例的

比为50%，其次为兴庆区，占比25%； 成交客户年龄主要分布在35-45岁，占比52%； 成交客户职业主要为企事业单位员工，占比为40%，其次为国企单位员工，占比23%。 27. 竞品项目个案中房玺悦湾中房玺悦湾项目基础情况项目地址

稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

。这表明，目前置 业的主要人群在年龄结构上呈两极分化，低龄者和高龄者是主力。 18. 2.3 样本职业构成小结：在A类调查样本群体中，“一般职工”和“私营业主”成为两类最大数量的被访对 象，占总比例的

项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标： 人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标： 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会方正奥德 面临的挑战项目管理的目标开源

二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。

稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

外来挑战学校从政经商私立家教观念标准其他 17. 内部问题1、教师待遇？ 2、激励机制？ 3、创新环境？ 4、职业通道？ 5、考核标准？ 6、考核方法？ 7、发展机会？ 8、学校文化？ 9、……？？？ 18. 人

素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度；一项技能通常通过针对性的学习获得并且通过测试之后应用

求确定人选，尽量避免因人设岗。 16. 人 才 保 留 计 划 培训体系建设 期权框架计划（未来待定） 职业发展之路 17. 公司培训体系的建立 培训专人负责培训外协完成系统地需求调查与分析 培训年度规划 培训课程开发

它向企业提供了一组清晰的关于优劣势的数据对于业务部门: 有助于强化人才队伍并最大限度地提高线条整体绩效； 提供了员工关于绩效评估和个人职业发展等方面进行深入沟通的基础 提供了员工绩效目标的标准 有助于在团队中识别人才对于HR: 为完整而稳定的人才管理解决方法提供了基础

管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式20 21. 成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道

运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期处在不同发展阶段的企业