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预祝大家学习愉快谢谢！ 8. 第一章 教育与教育学(绪论) 第二章 教育功能 第三章 教育目的 第四章 教育制度 第五章 教师与学生 第六章 课 程 第七章 课堂教学 第八章 教育 第九章 教育法制 课程目录 9

2019汇报日期：2019年6月关于《中国共产党章程》 2. 党的地方组织4党的基层组织5党的干部62党的组织制度党的中央组织31党 员7党的纪律8党的纪律检查机关9党 组10党和共产主义青年团的关系11党徽党旗总

制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具

如果基础的两项没有做好评价与奖励则会失去作用奖励与权责 员工个人清楚地明了工作好坏的后果绩效评估 清晰、坦诚地告知员工表现好坏及如何改进关注结果 坚持将重点放在结果而不是——总结报告、自我解释或极端尽职工作目标

做好人民调解 2. 一、人民调解制度及其发展 3. 人民调解制度，是从中国古代社会的诉讼外调解演化发展而来的，它是一种运用说理、疏导的方式来排解民间纠纷的群众性自治制度，体现了中国独特的民族文化、心理

么怎样才能更好地对待我们身边离不开的火，又能预防森林火灾呢？ 3. 延迟符什么叫森林防火森林火灾的危害引起火灾的情况森林火灾的案例目 录12345如何有效防止森林防火 4. 延迟符什么叫森林防火1 5

呢？通过阅读故事，再联系自己的生活经验，说说塑料垃圾给人们带来了哪些困扰。 7. 探究新知塑料垃圾危害这么大，我们能完全不使用塑料制品吗？如果完全不使用塑料制品，我们的生活会变成怎样呢？如果学校里没有

的其他能够使人形成瘾癖的麻醉药品和精神药品。 12. 鸦 片化学品提取毒 品植物提取 13. 鸦片危害长期吸食鸦片，人的免疫力会下降， 体质会衰弱，同时精神颓废，寿命 缩短． 14. K粉 15. 被称为“白色的瘟疫”

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的所有表现。延时符 18. 显性危害为官不为的危害为官不为所带来的危害虽不像贪污受贿那么直接、那么显现，但是也有非常大的消极后果。简要说来，可以分为显性危害和隐性危害。第一，侵蚀了干群关系。 第二，浪

食品安全法所要调整的“食品安全”，则是一个狭义的概念，是指食品无毒、无害，符合应当有的营养要求，对人体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害。 4. 2、《食品安全法》的演进阶段 （1）萌芽时期（1949-1963），1950年卫生部设立

6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺 经验 物料 工龄制度 沟通 规范 激励 标准 培训产品员工我好担心现场！！ 7. 没有责任感的年轻人 安全部宋部长请李

15. 发展中的培训文化培训成为人力资源或销售活动的重要职责 培训被视为胜任工作的重要途径 培训有制度和计划，并强调培训的系统性 培训内容丰富，形成知识、技能、心态三位一体的结合 培训形式多样，给受培训者更多的参与机会

置换成本法采用由于环境恶化而损坏的生产性物质资产的重新购置费用来评估消除环境恶化所产生的效益； 预防性支出方法则是根据人类为避免环境恶化危害自身而支出的各种费用来估计环境恶化的最小损失。 28 29. 替代市场估价法 旅行费用法是用旅行费

5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 5. 2004年8月绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织员工考核的

(一)未来的工作方向---健康促进与健康保护 健康新视野:未来的工作方向必须将侧重点从疾病本身转向导致疾病的危险因素和促进健康方面来;卫生专业人员必须与其他部门和学科的工作人员密切配合,确保将技术和有限的资源用于保

第五、指定合理的价格策略 第六、确定企业的市场销售方式和组合策略，制定企业市场划的售前、售中、售后服务制度 18. **谋略化策划思维谋略空间 （势）谋略时间 （时）谋略方式 （术） 19. **广告策略

存有对人体健康有害的重金属、有毒的物质或者对环境造成现实危害或者潜在危害的废弃物。过期药品废电池 废弃油漆桶 8. 居民日常生活及食品加工、饮食服务、单位供餐等活动中产生的垃圾。菜梗菜叶剩菜剩饭蛋壳 9. 危害较小，但无再次利用价值。陶瓷制品烟头餐巾纸

效应结合集团发展战略，建立完善的投资项目从发现，评估确认到后评估的体系和流程；并完善资产管理的相关制度体系管理重点内 容 9. 通过以上管理提升和规划工作，希望该公司可达到的目标1建立高效严密、分权合

1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段：