总经理手册
去除情緒化的想法。 3.如果不是有特別的原因，在心裡先從有利於員 工的方向提出質疑。 4.與當事者見面，並告知他所聽到的訊息，然後 讓他陳述自己的理由。 5.有必要的話，再透過其它管道獲取訊息。 12. 批評
2012-03-11
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P15 P12 小班家长会PPT
的学习。另外，小朋友有事不上幼儿园一定要在提前一天或者在当天早上9:00前以发手机短信或电话的形式告知班上老师请假原因，不能在智慧树和微信请假或者留言，因为老师上班时间不能看手机，这样会耽误了给孩子请
2020-07-19
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
倡导并执行公司文化及价值观 13 14. 这是一个积极的、主动的、持续的过程. 主管必须及时,主动告知员工的表现 主管的工作目的就是帮助员工发挥个人最大潜力，达到公司业绩目标。施之以鱼, 不如授之以渔
2010-02-14
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P7 “展台闪闪、鼠标点点”活动方案ppt
提高商家对企业建站产品的服务感知和满意度！通过通过短信发送、邮件发送2种方式通知商家活动结束，同时告知活动期间中移动帮助其宣传的效果和数据（含顾客网站留言+商家网站点击量）。再通过电话外呼了解客户对活动效果的满意度。
2019-03-18
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P22 管理的内外因素
14. 一、管理内部要素绩效管理： 利用绩效信息协助设定绩效目标，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或改变既定目标计划，并且报告成功符合目标的管理过程。 15. 一、管理内部要素绩效管理的过程：
2012-09-06
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P39 2013-2016年度市场营销策划方案
第一阶段（2013年-2014年）：提示性宣传 以广告为主 营业推广为辅 第二阶段（2014年-2016年）：告知性宣传 以广告为主 公共关系为辅 20. 第一阶段—软文传播 21. 第二阶段促销—网络推广验证码广告
2009-10-17
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P22 绩效考评的实施过程
有助于避免矛盾，因为管理者与员工站在同一边。 21. 员工不情愿 以 “我们”开始这场谈话 不要以告知的方式来进行 先让员工进行自我评估 帮助员工理解绩效管理如何达到 他们的目的 22. 成功评估的决定因素由上至下固然重要
2011-09-19
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P47 医院服务及礼仪工会活动ppt
不留余地的过头话：说话不留地，把话说绝。 该说不说的道歉话：不足之处该及时道歉的不道歉。 该说不说的解释话：该告知解释的话不说，造成误解。 语言沟通礼仪规范 11. 感同身受 六心与家 细心诊断病号 耐心解答问题
2019-11-09
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
倡导并执行公司文化及价值观 13 14. 这是一个积极的、主动的、持续的过程. 主管必须及时,主动告知员工的表现 主管的工作目的就是帮助员工发挥个人最大潜力，达到公司业绩目标。施之以鱼, 不如授之以渔
2010-05-17
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P24 MBO目标管理
步骤一: 设定目标和制订计划二、会谈沟通的心理运用技巧 20. 协助部属设定目标的步骤主管将目标、方针告知部属 部属提出自己的草案目标及实施计划 主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调
2010-01-11
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案 以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核 方案实施规划管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化
2010-06-12
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P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
完成确保实施的功能 3. 规划的实施保障 26. 城市达标规划的综合分析和实施保障 政策和管理制度保障 法律基础 与现行管理制度相结合 政策支撑体系 纳入国民经济和社会发展计划 组织机构和管理保障 组织机构 管理体系
2011-04-26
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2010-01-26
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P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
警示教育不够相关流程不科学护士慎独精神不够未严格执行规范，违反流程外形相似身份识别制度不够完善药品管理制度不够完善 9. xx：严格执行医嘱核对与处理流程、安全用药管理流程 xx：加强查对，禁止使用过期、污染药物
2018-12-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2011-11-18
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2009-01-16
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
强，各国都在发挥比较优势 中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移对环境有潜在危害的化工生产基地，尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家或地区转移 未来相当长时期内，中国将会成为重要的世界性化工生产基地
2009-07-07
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