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收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：

收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

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强，各国都在发挥比较优势 中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移对环境有潜在危害的化工生产基地，尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家或地区转移 未来相当长时期内，中国将会成为重要的世界性化工生产基地

强，各国都在发挥比较优势 中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移对环境有潜在危害的化工生产基地，尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家或地区转移 未来相当长时期内，中国将会成为重要的世界性化工生产基地

让部属先发言、让部属思考 切忌争论 做好记录 58. 三、协助部属设定目标的步骤 主管将目标、方针告知部属 部属提出自己的草案目标及实施计划 主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调

4、广播广告发布少量发布，辅助造势8月中5、短信广告发布直效告知8月中6、写字楼DM直效行销8月底公共关系7、新闻宣传计划实施暗线造势，告知并对项目进行充分解读8月中文本道具8、文本资料及销售道具支持

准备物品：DM单，横幅，易拉宝，展板，扩音器等 前期准备：活动告知，场地联系，经销商业务联系， 货品，赠品准备，人员培训，工作分解等。 参加人员进行经验总结，帐务总计。 场地联系，活动告知。 到达现场，进行场地布置。 发言说明：公司介绍，本次活动主题，

让部属先发言、让部属思考 切忌争论 做好记录 58. 三、协助部属设定目标的步骤 主管将目标、方针告知部属 部属提出自己的草案目标及实施计划 主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调

综合性产品说明的文章，通过较为理性的形式、客观的评述作用于消 费者。 新闻事件告知——主要是项目一期交房、老刘接待日、交房讲座等一 系列事件与活动的新闻告知。 51. *D）维系客户的入住前公关活动及新年活动十二月份的

控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具

书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界定，创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系 设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内 容。我公司组成了以项目经理吴云飞为负责人的项目小组，并由

负责投资项目的收集与前期调研工作； 2.       具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护； 3.       参与部门管理制度的制定； 4.       参与投资项目相关法律文件的起草； 5.       参与下属公司投资项目的论证过程；

观叙事的印象。即便如此，报道中的评述与议论也仍要有所节制，以免变成新闻综述或新闻述评。 18. 职业病问题也令人触目惊心。据深圳市防疫站提供的材料说，“目前 全市有工业企业9582家，作业工人133．5万人。其中涉及有毒有害的企业

（pneumoconiosis) 简称尘肺，是长期吸入有害粉尘在肺内沉着，引起以粉尘结节和肺纤维化为主要病变的常见职业病 临床常伴有慢性支气管炎、肺气肿和肺功能障碍 按粉尘性质分为无机粉尘和有机粉尘两大类 无机尘肺：硅肺、石棉肺、煤矿工人肺等

1300~1475年“Adverture”→“Advertise”——“引起人的注意，告知某人某事”。 → “Advertising”（动态时） “引起人的注意告知某人某事”→汉语“广告” →“广而告之”极为接近，定义繁多，举几例代表性的。

基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 20. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划

2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄