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 集团职能与流程1

基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 19. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平,结合基地生产能力,制订生产计划

2009-01-21    4392    0
P43

 采购管理

高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动. 10. 4.寻找和评估供應商 4.1. 为提升公司生产效率和减少停工待料﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。

2012-01-03    26264    0
P43

 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页

高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动. 10. 4.寻找和评估供應商 4.1. 为提升公司生产效率和减少停工待料﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。

2011-01-24    5237    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分:1006 7. 考评为了谁? 1

2012-02-03    27630    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分:1006 7. 考评为了谁? 1

2009-05-13    26419    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分:1006 7. 考评为了谁? 1

2012-08-15    15787    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分:1006 7. 考评为了谁? 1

2009-06-04    15490    0
P61

 融创渠道营销策略培训PPT课件

营销渠道核心十策——CALL客 龙湖CALL客管理 电话访问实习生管控指引 龙湖接电流程图 龙湖实习生管理制度 陌电转来访业绩登记表 客户情况登记表(含初次跟进情况) 营销实习生实习工资发放及奖励办法 陌电名单质量测试表

2019-07-17    1815    0
P43

 采购绩效管理

高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动. 10. 4.寻找和评估供應商 4.1. 为提升公司生产效率和减少停工待料﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。

2009-08-04    14532    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分:1006 7. 考评为了谁? 1

2012-12-03    18253    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分:1006 7. 考评为了谁? 1

2010-06-10    2564    0
P10

 科技企业管理创新

现代企业制度实作(二)构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作(三)管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人

2010-07-01    28689    0
P9

 岗位管理体系建设研讨

岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一

2010-07-16    9219    0
P9

 【课件】岗位管理体系建设研讨

岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一

2011-05-18    10805    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

了解国家及地方劳动政策法规,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作; 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准,并组织实施; 负责员工的社会保障工作,办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务;

2010-10-13    3763    0
P43

 医院文化建设和管理创新讲课幻灯

4、企业文化搞成运动,一阵风,一时热; 5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化; 6、企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系,形成“两张皮”的现象;http://www.原链接已经失效或不安全

2012-05-09    28392    0
P132

 人力资源体系报告

对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求  精神紧张程度  体力消耗大小。 工作环境工作场所  工作环境的危险性  职业病  工作时间特征  工作的均衡性 工作环境的舒服 By Management dep. editor

2010-06-08    29374    0
P150

 刑事诉讼法课件ppt

必须忠于事实真相,忠于法律,忠于人民的利益。 公安机关在刑诉中的义务 84. 参加刑事诉讼的其他国家机关 国家安全机关办理危害国家安全的 刑事案件。 军队保卫部门对军队内部发生的刑 事案件行使侦查权。 对罪犯在监狱内犯罪的案件由监狱

2018-11-07    4416    0
P40

 和君创业《战略绩效管理》40页

的绩效管理包括二个方面内容:一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力分配。

2010-07-19    22100    0
P40

 战略绩效管理

的绩效管理包括二个方面内容:一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力分配。

2012-05-09    32317    0
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