XX顾问—XX集团主要职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2010-10-22
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P56 P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2010-01-08
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P55 6S管理活动公司篇
3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。 安全：对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。 什麼是6S？ 8. 1S-整理 目的：将“空间”腾出来活用
2011-12-17
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P62 分销财务良性运行
客户满意度提高１０％ 增加收入２０％、降低成本５％ 54. 分销渠道窜货控制 窜货的含义 窜货的危害窜货的原因控制方法危机原经销商的正常市场组织和经营活动 破坏既定的价格管理体系 销售价格体系混乱 采用银行承兑方式结算
2010-05-20
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
模式。 以提高xx地产事业部市场竞争优势为导向，建立并优化公司的主要业务流程。 建立并完善企业的管理制度，优化企业的主要管理流程。 对地产公司的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系提出优化建议。 22
2012-07-20
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P61 企业管理教案
现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章
2009-12-07
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P32 助理人力师（第一章）080302
28. 第三节 人力资源管理制度一、制度化管理的基本理论 1、制度化管理的基本概念（42） 2、制度化管理的特征（42） 二、制度规范的类型 1、企业的基本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范
2010-06-06
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P38 微軟平衡計分卡架構
微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit
2009-07-11
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习生带教，低年资护士带教工作注重从护理管理核心制度、人事管理制度、感染管理规范、职业防护、临床护理安全、常用急救药物及急救技术、护理文书规范书写、护理操作技能的
2018-11-24
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P38 微软_绩效管理工具(BSC)
微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit
2011-08-10
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
及时将本部门的部门职责的变动告知于人力资源部门 在人力资源部门的组织下，对本部门负责的专业能力素质模型进行调整 能力素质模型维护的相关者——高层管理者： 及时将公司战略和组织架构的变动告知于人力资源部门 将自
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
及时将本部门的部门职责的变动告知于人力资源部门 在人力资源部门的组织下，对本部门负责的专业能力素质模型进行调整 能力素质模型维护的相关者——高层管理者： 及时将公司战略和组织架构的变动告知于人力资源部门 将自
2012-07-03
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P18 营销公司工作流程
区、人数、级别、是否住宿、是否安排就餐、 所需车辆、需要的陪同人员、是否需要会议等详细情况提前一天告知服务中心。重要客人要形成书面材料，并做好接待计划书。B：服务中心就客人来访信息，按照营销人员的计划
2009-05-04
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P47 流程的重要
L/O。 20. 简报： < 3> （ 流程部）签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。 检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号； 流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；
2010-11-24
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P25 简约渐变防控新型冠状病毒感染模板
道症状的患者14 7. 如实详细讲述情况01应如实详细讲述患病情况和就医过程近期旅行和居住史02应告知医生近期的武汉旅行和居住史近期各类接触史03肺炎患者或疑似患者的接触史、动物接触史全程佩戴外科口罩
2020-03-20
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P39 心肺复苏PPT
1、意识的判断：用双手轻拍病人双肩，问:“喂！你怎么了？”告知无反应。 2、检查呼吸：观察病人胸部起伏5-10秒（1001、1002、1003、1004、1005…）告知无呼吸 3、呼救：来人啊！喊医生！推抢救车！除颤仪！
2019-05-24
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P47 奥美：流程制作过程简介
L/O。 20. 简报： < 3> （ 流程部）签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间安排。 检查所有细节和时间，清楚简报之要求后才签发工作卡号； 流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；
2010-06-13
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P22 住宅室内装饰装修管理规定
第十五条 物业管理单位应当将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业。 装修人对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里。 第十六条 装修人，或者装修人和装饰装修企业，应当与物业
2011-09-08
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P40 酒店客房培训PPT
那张床太窄，便打电话到前台要求换房间，然后留了张便条给杨先生，告知他由于床的原因，他们将换至另一个套间，至于房间号请去前台查询，前台会告知他的。安顿好之后，王先生就去会见一位同行去了。 案例中的前台小
2020-08-07
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