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西门子的员工手册 目 录 序言 编制目的 适用范围 修订原则 欢迎致词 公司概况 公司形象 公司宗旨 质量方针 组织结构 公司文化 行为准则 员工守则 员工证 考勤制度 休假申请 出差 接待亲友 吸烟

 《家装实战知识总结手册》 第一章 装修步骤 (个人总结经验 严禁转载) 第一部分 毛坯新房验收（新房验收八步） 新房质量验收，这是业主经常忽视的问题，是购房中很重要的一个环节，业主与开发商签定新房

 餐厅管理及服务手册 01餐前检查制度： 一、餐厅主管每天检查 1、西餐厅桌面玻璃是否光亮、清洁； 2、台布四角是否对齐，烟缸、装饰盆是否摆放到位； 3、沙发靠垫是否摆放整齐； 4、地面地砖是否清洁，无油迹、水迹、杂物；

商场营业员手册 经营理念 ******为你铺一条成功之路 以学为本，以勤为路 热情有礼，专业有序 奉献、忠诚、友善 好学习、善观察、勤思考 积极进取、健康向上 团结、高效、合作 服务的成功缘自于真诚

 宇博电脑员工手册 前言 本手册向员工介绍宇博电脑集团的使命、目标、信念、价值观、人事政策与秩序、工作纪律、福利待遇和其他与工作有关的重要事项。 本手册中的各项规定和计划已经公司批准， 公司将定期监督执行情况，

（1）项目主管必须审核工程量的准确性； （2）工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；

文 件 名 物流业质量手册(部分) 电子文件编码 ZLAL002 页 码 27-1 5.管理职责 5.1管理承诺 总经理代表公司作出以下承诺： (1)按照国际标准（ISO9001）建立、实施和改进质

施的成败。 仪式是指为树立和强化共同价值观，有计划进行的各种例行活动。 文化网则是传播价值观和宣传介绍模范人物形象的各种非正式的渠道。 总之，企业文化主要是指企业在其所处的一定环境中，逐渐形成的

《产品经理工作手册》 序 随着公司产品系列的增加， 更新换代的加速， 市场竞争的加剧， 新产品的开发规模越来 越大， 品种规格越来越多，没有一个规范的， 严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设 想的。

1. 广告人成功手册 2. 写在前面的话……任何生命都有不同的成长周期，如同婴儿需要母亲的乳汁，在广告的路途中，前10年（幼儿期）一定是最关键的。 所以…… 3. 前5年，不要怕！ 4. (本页无文本内容)

部 展示设计 平面设计 广告宣传 真空间广告公司 加盟拓展 直营拓展 活动策划 管理手册·部门职能篇 企划发展部部门职能 1、 企业发展规划制定，组织实施 2、 媒体宣传计划制定、组织实施 3、 报纸广告版面设计

 ***集团营销总部 集团消费部工作手册 年 月 目 录 第一章 部门职能及组织结构………………………………………..52 第二章 岗位职责与任职条件………………………………………..53 第三章

 —— 员工手册 —— 〔内部资料 妥善保管 离职上交〕 〔三〕组织架构 1、组织架构图 2、 各部门主要职能 （1） 医护部 负责医疗政务管理、医疗质量管理、医疗平安管理、辅助科室管理等。 （2）

3.1.5 降级 3.1.6 辞退 3.1.7 开除 3.2 处罚标准 3.2.1 通报批评：在公司宣传栏张贴通报，予以批评，并扣罚当月10%奖金（指效益奖，下同）； 3.2.2 警告：每警告一次扣罚当月20%奖金；

紧急救护手册 ● 应急治疗步骤一览表 患者（患病或受伤） （观察） 患者失去意识 患者有意识 （确保呼吸道通畅） 患者无呼吸 患者有呼吸 患者大量出血 患者未大量出血 （使患者保持昏睡体位） 患者心跳停止

班 组 建 设 手 册班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价部门: 车间:

第四单元哈佛经理的谋略 完成战还是逃的决定，要比战斗本身远为困难。 ——理查德·尼克松 如果良机不来，你就自创良机。 ——史迈尔 究竟谁是哈佛经理的对手，什么是哈佛经理战无不

序 言 各位同仁： 衷心欢迎你们加入宁波太平洋大酒店商厦！ 我们编定此“员工手册”，是为了向每一位员工介绍公司概况、政策和规定，员工福利，员工的雇佣条件，并让大家认识本身之职责，进而发挥高度的工作效率。

 (KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件

 第四章哈佛经理职责 检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安