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2012-09-17
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P32 P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导
2010-12-06
29041
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P98 人力资源诊断
度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导
2009-07-17
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P48 2012说服力分享5之3-PPT表格排版的创意-@秋叶语录
PPT策划，大项目售前售后技能，网络推广，写作出版，职业规划，男欢女爱等等 秋叶, 武汉某大学, 站着挣钱的，就是老师。 PPT策划，大项目售前售后技能，网络推广，写作出版，职业规划，男欢女爱等等 秋叶, 武汉某大学,
2010-01-10
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P77 房地产企业成长之路
国房地产业十大风云人物”之一； 6 7. 2002年 5月，广东金业集团“首届奥园职业经理人培训班”开学，全国奥园职业经理接受统一培训； 07月，广东金业集团有限公司正式更名为广东奥园置业集团有限公司；
2011-03-19
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P19 065 2003年人力资源峰会记要
人员评估1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。蔬菜-32003.09.14此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 5. EC
2012-02-05
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件
2011-08-01
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P15 第十章员工的安全与健康
从事不同类型工作的机会。 工作生活质量 9. 接触时间(h) 男性 女性 例数 职业满意度 工作生活质量 例数 职业满意度 工作生活质量 < 10 9 27.00±1.07 72.50±6.95 15
2010-09-06
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P38 第八章__激励
生理因素2.心理因素3.素养因素生理需要生理特点健康状况理想、信仰、人生观价值观、抱负道德观念、法律观念个性（兴趣、气质、能力、性格）文化素养（家庭、文化教育）职业素养（专业、职业的技术与道德教育、实践经验）
2011-02-23
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 10. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的
2009-10-18
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
OCIO与知识总裁的角色管理部门实际运作部门决策部门知识总裁CEO CIO CTO COO 14. 网络环境的人力资源规划企业的人才结构，知识结构，年龄结构 人力资源政策 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）
2012-09-20
19482
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
37821163333高层管理人员人力资源管理人员一般员工职位调整薪资调整奖金发放确定发展需求职业生涯规划解聘其他各级员工对绩效奖金发放准则 10. 高层管理与人力资源管理人员对目前公司绩效管理体系所
2009-12-24
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