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沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源

缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动 关键绩效指标管理系统 为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接

尊重分自尊与尊他。 Date 5. 自尊首先是自尊为本，自尊自爱，爱护自己的形象。 其次要尊重自己的职业。“闻道有先后，术业有专攻” 第三要尊重自己的公司。 Date 6. 尊重他人用五句话来概括对不同人的尊重体现的个人修养：

规则重新确立的外部压力，面对企业规模化发展与系统能力不足的内部矛盾，****开始重新思考企业的战略规划和策略选择，开始寻求组织的理性化改造和内部运作能力的系统突破。 智诚创业作为中国规模最大的本土化管

九、电子商务应用系统的开发电子商务改变了企业的管理模式 电子商务应用系统开发概念 电子商务应用系统可行性分析 电子商务应用系统的规划 电子商务应用系统的分析 电子商务应用系统的设计 电子商务应用系统的实现 电子商务系统运行的管理 案例

个人绩效-个人因素员工个体能力 知识及技能 个体差异 情商 学习与创新能力 激励机制 员工满意度 薪酬体系 培训体系 职业发展规划 9. 从何处着手? 10. 大家的意见?

1. ——我的求职简历我是您的一块砖哪里需要哪里搬 2. 职业生涯1999~03专业哈尔滨工业大学 计算机科学与技术2003~04技术XX软件技术公司 软件工程师 2 年2004~07销售XX科技有限公司

边缘化， 最好的方法就是紧靠公司核心业务。例如在西财，所有专业都围绕 金融开设。 4. 你想用你的职业前途赌一把吗？如果真的要这样做的话，就不要 跨越你的上司去越级行事！ 5. 建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非

制定发展计划绩效评估—C绩效考核 打分评估绩效反馈—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案绩效执行—DIPO过程 监督与提醒 指导与反馈结果运用—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案 18. 缺失 通常，在讨论绩效管理

function管理功能Resource 资源Leading 领导Organizing 组织Planning 规划Controlling 监督Management activity 管理活动Developing Human

企业全体员工的能力。概念 12. 概念——人力资源的特征能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 挪威1900年到1995年统计测算，对固定资

●人力资源的性别构成 ●人力资源的年龄构成 ●人力资源的文化构成 ●人力资源的专业技术构成 ●人力资源的职业工种构成 ●人力资源的城乡、地域和国籍构成 17. （1）人力资源的性别构成人力资源的性别构成是指

二、雇佣劳动关系的性质变化 ——电信通讯企业劳务工的案例 7. 雇佣劳动关系随工业化发展而演进以往，市场以生产为中心而形成，职业技术单纯，市场稳定，雇佣关系具有持久性、终身雇佣的特点 现在，为适应全球化，以生产为中心的稳定市场

国内Date17北京大学咨询学会 18. 如何找工作我的体会 信息收集 目标定位 自身准备 简历准备（职业化） 面试准备（时间、信息、心理、外表）Date18北京大学咨询学会 19. 如何写简历重要信息突出（技能、学历、经验）

考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 图4.1 绩效评估流程图 4 5. 绩效评估的准备工作 回顾对员工的工作要求 回顾先前与员工讨论并达成一致的目标和标准

度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。 9. 2、 不了解公司绩效管理的推进规划。 2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年：全员实施绩效管理，并与薪酬挂钩。

度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。 9. 2、 不了解公司绩效管理的推进规划。 2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年：全员实施绩效管理，并与薪酬挂钩。

度，加快进度，员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心。 9. 2、 不了解公司绩效管理的推进规划。 2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年：全员实施绩效管理，并与薪酬挂钩。

3、制定战略2、开展战略分析转化战略 1、明确战略目标和主题 2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程 2、制定销售计划 3、规划资源能力 4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略 1、进行赢利能力分析

习近平总书记全国宣传思想工作会议上强调“推进新时代文明实践中心建设，不断提升人民思想觉悟、道德水准、文明素养和全社会文明程度。”什么是新时代文明实践中心会议强调 6. “新时代文明实践中心”要凝聚群众、引导