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岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集

物流部门职位说明书 1.采购经理 职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，

 公司总经理职位说明书 编制日期： 职位名称 总经理 职位等级 隶属部门 公 司 工作地点 总经理办公室 工作关系 直接上司 下属岗位（工作范围） 相关部门 对外联络 董事长 副总经理/投资部/财务部经理/综合管理部经理

2、负责新产品试生产阶段的检验，形成新产品试生产质量检验报告，并进行及时反应和修正。 〔四〕、供给商质量控制 1、负责进行供给商产品质量评估和原材料检验。整理、评价检验结果，协助厂商改善质量。 2、制定来料检验标准和流程并监督实施。 〔五〕、品质控制的人员管理

内部人员职位变动表 Internal staff position change form 姓名Name______________ 加入公司日期Hire Date______________ 现部门Current

CRM等领域经验者优先； 5、具备被本行业从业经验者优先。 ■ 首席财务官CFO 岗位描述： 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

职位分析面谈表 职位名称 主管部门 所属部门 工作地点 间接主管 监督者 直接主管 一． 职位设置的目的 本职位设置的目的是什么 二． 职责 按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性 （现任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）

部门编制 5人 人员规划 职位 人数 工资范围 客户服务部经理 1 客服助理 3 部门架构图 客户服务部经理 客服助理 申请人签字 副总经理审批 主管审批 总经理审批 职位说明书 职 位 名 称 客户服务部经理

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 外销主管 隶属部门： 外销部 岗位编码： 直接上级： 销售副总经理 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：外销专管和专管助理 分析日期： 二、岗位工作概述

海氏（HAY）职位评价系统 美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年沿着点数法的思路，进一步研究开发出海氏职位评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相

职位分析问卷 一、职位标识 1、任职者姓名 2、职位名称 3、职位代码 3、所在科室 4、直接上级姓名 4、直接上级职位名称 二、职位任务和责权划分 1、职位目标 ·主要目标 ·次要目标 2、职位概要

职位说明书模版 基本概况 职位名称 职位代码 所在部门 定 员 职责概要： 履行职责、考核标准及流程检索: 具体职责表述 关键绩效考核指标 （KPI） 占用时间 流程 检索 1、 1-1 1-2 1-3

 职位说明书 编号 项目 审批 审核 编制 人员 日期 部门： 职位名称： 编制日期： 任职人： 任职人签字： 职位代理人： 轮岗岗位： 直接主管： 直接主管签字： 晋升岗位： 任 职 条 件 学历：

 品管员职位说明书 编制日期：2002年10月29日 职位名称：品管员 职位代码： 所属部门：产品部 直接上级部门：品管课课长 平行关系职位： 直接下级职位： 本部门员工总数：7 本职位人数设置：1

职 位 主办会计 编 号 页 码 第 页，共2页 隶 属 部 门 财务部 版本（次） 2003版（第1稿） 岗 位 概 述 负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。 岗 位 职 责 1. 负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。 2. 负责进行成本费

职位说明书 文件标题：                     文件编号：  WIM-XX-XXX-A0   文件页码：  第 1页  共 X页      拟制部门：   部   部   部   拟   

职业评估测验 完成下列问卷。对每个句子，圈出最能描述你的感觉的答案。根据下列标准选择： SA＝很赞同 A＝赞同 D＝不赞同 SD＝最不赞同 1、我宁愿离开公司，也不愿在我的专业领域之外获得晋升。 SA

值班能力评估表（适用营业主管）(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 店长：    主管：        所属门店：         

会议效果的评估方法 　　会议不同阶段的效果评估 　　会议是在具体的时间和空间举行的，各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议，从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更

运营选址评估表 为了让合作商更好的了解市场环境，做出相应的分析及评估，综合合作商合理化的选址标准、产品体系、消费额度、适应人群等建议。特拟定此应用表格，以此规范执行标准。 选址老师 联系电话 到达日期