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包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑

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（一）组织的定义1、（名词）第一章组织:是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合推论１：共同目标的存在是组织存在的前提 组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：两个或两个以上的人推论３：组织要有

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

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*前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期

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1. 人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司 人力资源部 2. 您将了解下列内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基 本 概 念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任

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前言人力资源是社会中最活跃的资源，也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程，是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。 人力资源管理是企业中所有管理的基础环节，懂得如何选人、

在你试着用牺牲一个小孩的 生命来挽救几个小孩的时候，你可能是在用整车的乘客来挽救这几个小孩子。 我们都知道生活中充满着艰难的决定需要我们去做，我们可能没有意识到，匆忙做出的 决定并不总是正确的。 “记住，正确的不