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计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段，计算机与手工并行工作期间，可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填

同学们知道今年的3月25日 是什么节日吗？ 3. (本页无文本内容) 4. 虽然我们一直在进行安全教育，但在生活中，仍存在一些安全隐患。细心的你有没有发现呢？ 请几位同学举举例子。 5. (本页无文本内容) 6. 一、校园安全

从友邦的管理特色看其成功之道 卓越经营的典范 2. 报告背景：友邦在中国经过了若干年的苦心经营后，已逐渐在市场竞争中露出强劲发展势头，在开业地区给平安造成了相当的竞争压力。 这份报告的主要信息来自友邦在广东的机构。我

善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列长三角地区薪酬水平位列全国第一重点城市2005年薪酬指数前10名中，苏州位居前列资料来源：国家及江苏统计信息网

1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题； 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题； 3、员工增减替补问题； 4、人员成本的问题。 Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断（根据中外运所提供资料分析

即使在彼此看不见的电话中打躬作揖地向对方道歉，对方也会感觉到你的诚意11 12. 二 、电话的基本技巧接电话的流程 拨打电话的流程12 13. 评论：根据录像，评论情景一中职员接听电话的错误在哪里？情景二中职员做对的地方是哪里？

相应的激励） 15. (三)职务轮换与休假 1. 职务轮换 在单位的每个部门中实行职务轮换制度。 凡是直接保管或接触实物、资金的工作人员，每二年轮换一次工作岗位。在实行职务轮换制度时，原则上在同一专业领域内对换，不跨专业。

家电化营销 ——激活终端 6. “种田” 与 “打猎” 7. 销售渠道是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的由各中间环节所联结而成的路径。这些中间环节包括： 销售机构 批发商 零售商 代理商 中介机构渠道建设

成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！ 谢谢！ 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训

门、直至各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格，是减少企业的职责不明、角色错位、管理混乱、效率低下问题的第一步 11 12. 工作分析做什么 形成完善的部门职能说明书和职位说明书 重新理顺公司的流程，明确各部门、各岗位之间的工作对接12

工作轮换制公平付酬 能力主义 实际成效解决由于交通不 便、停放车困难 、生物钟不同等 导致的问题满足员工职业咨询 解决工作中的压力 满足退休前的准备企业战略员工要求社会环境 11. 一、 人 力 资 源 管 理

一些追随者：松鼠、鹳、果子狸、土拨鼠、。猫率领着这些小动物到处游逛，吆五喝六，发号施令，俨然成了兽中之王。突然，有一只狼扑向了猫，吓得猫弓起了腰，毛发尽竖，只会“喵喵”乱叫；此时，老虎咆哮一声冲了过来

(海量营销管理培训资料下载) 我国实施信息化的某个调查： 成功率仅 10%1 怎样才算成功？2 为什么没有成功？根本问题，必须弄清楚：  什么是正确的信息化？  怎样实现信息化？ 成功的标准：实现预定的目标 要具体分析原因

怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度：

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展，饮料行业逐步成为一个朝气蓬勃和利润极为可观的行业。但是企业若是想从中赚取可观的利润，还并非想象中的那么乐观，其竞争相当激烈，形势也颇为严峻，尤其是在原料和包装方面很值得重视 。 原料是保证持续发展的基础，PET引领包装新趋势。

1)知名度低。        2)条件差。        3)没有安全感。        4)对小企业的认识存在误区。 （2） 小企业进行人才开发的优势        1) 不拘一格降人才。        2)报酬灵活。

论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素，尤其是判断是否需要作进一步的培训；强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务；

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