绩效发展系统
论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。帮助工作者明确与其直属经理的合作关系，承认并消除存在于现工作绩效中的障碍因素，尤其是判断是否需要作进一步的培训；强调直属经理对其下属之培训和发展所必须承担的义务；
2012-10-26
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P60 P54 48人力资源战略总体思路
计算机系统数 存在的问题 增值评价和成本评估对流程重要性进行排序并找出核心业务流程 24. 业务流程诊断流程主要问题是什么 影响企业运行效率的主要因素都存在于具体的流程之中，企业必须针对具体问题，分析病因；问题出在什么地方
2011-02-21
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P150 171人力资源管理2
其次才是“融资渠道不畅（41%）”和“缺乏鼓励创新的社会环境（37%）”。 13. 人力资源管理的问题如何找到需要的人才？ 如何把人的潜力充分发挥出来？ 如何进行最佳配置，实现充分利用？ 如何避免员工纷纷辞职而去？
2009-04-03
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
从战略实施的观点来看人力资源管理，人力资源开发必须配合战略。 在评估人力资源管理政策和实践的成果时，有必要进行多层次社会评估。（存在能同时服务于企业、个人和社会利益的人力资源管理政策吗？） 8. 西方人力资源管理包括影响公司和雇员
2011-01-13
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P25 ch18-精益生产方式（龚国华）
第二次丰田的精益生产方式。 二次大战以后，日本汽车市场小、资金缺乏，效率只有美国的1/9。 原因:存在大量的浪费。 4. 二、精益生产方式的基本特征生产组织形式：对象专业化形式 特征： 1 .生产指令采用后工序拉动方式
2012-06-18
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P143 罗双平－胜任素质
能力模型与任职资格的区别 能力模型包括了任职资格所有项目。任职资格有的项目，能力模型中有，任职资格中没有的项目，能力模型中也有。 5. 一、案例分析 电子技术设计师能力模型 张先生，24岁，电子工程专业，本科，
2012-01-07
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P42 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读
前言Preface五年来，我们勇于面对党面临的重大风险考验和党内存在的突出问题，以顽强意志品质正风肃纪、反腐惩恶，消除了党和国家内部存在的严重隐患，党内政治生活气象更新，党内政治生态明显好转，党的创造
2019-04-10
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P79 【课件】工作分析实务
工作分析的概念工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2011-06-06
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P135 KPI指标设定与绩效管理
人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合
2009-02-13
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2
2012-04-08
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员
2012-04-02
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P38 新产品开发管理
产品开发流程它是包含一系列步骤把一组需求和思想转化为市场上成功的产品的流程IdeaPhase 1Gate1Phase 2Gate2问题 需求Phase 3Gate3$17 18. 流程的属性为团队提供职责和输出的路标(roadmap)
2010-05-17
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P35 《中国共产党纪律处分条例》解读ppt
《中国共产党党员纪律处分条例》是在《中国共产党纪律处分条例（试行）》基础上修订而成的。1997年2月中共中央颁布的“试行条例”，对于维护党的章程、严肃党的纪律、保证党的路线方针政策的贯彻执行发挥了重要作
2019-05-27
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 3. 一、任职资格管理 问题：基于岗位的人力资源管理的不足？ 4. 一、任职资格管理“萝卜”：人； “萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；
2010-02-03
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P49 ××集团的电话沟通技巧
通过本方案，我们致力于达到以下目标： 使您系统地掌握关于电话沟通的基本知识。 为你解决在电话沟通中可能 将要面对的一切问题！ 传授给您极具实用价值的方 法和理念，使您成为电话沟 通的高手！ 3. 内 容 介 绍第一章
2010-02-21
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P20 第二章（企业用工）
交易内容：劳动力的使用权 交易特点：劳动者的劳动能力依附于劳动者个体 而存在，其发挥受劳动者主观意志的 影响，雇主不可能单独购买劳动者的 劳动能力，因而劳动交易中存在着两 种交易内容—市场交易和管理交易。 8. 三、 劳动市场
2009-07-19
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