【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
高级企业会员频道全 面 薪 酬 福 利 管 理讲师 李庆远薪酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一： 精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3. *培训卫星城 高级企业会员频
2011-12-23
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P80 P80 全面薪酬福利管理
高级企业会员频道全 面 薪 酬 福 利 管 理讲师 李庆远薪酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一： 精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3. *培训卫星城 高级企业会员频
2009-02-07
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 在从计划到实施的各环节中与各部门适时沟通。现状分析：改革方向： 4. 培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想 提 高 公
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 在从计划到实施的各环节中与各部门适时沟通。现状分析：改革方向： 4. 培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想 提 高 公
2010-04-18
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P48 企业薪酬战略与管理
1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪
2011-12-05
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪
2009-07-18
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用Date7版权所有 翻版必究 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date8版权所有
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源
2011-11-13
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P33 人力资源（浙大吴教授）
目的：通过具体事件指出员工被组织所期望或不被期望的行为 10. 2.3 评分表法列出一系列绩效因素。如： 工作的数量与质量 职务知识 协作精神 忠诚、诚实、创新 由评估者逐一打分，并作定量分析 优点：耗时少、易比较、少主观因素干扰
2012-09-10
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P17 党员培训《细则》课件ppt
1. xx集团党委组织部 2. 目 录1发展党员工作方针和发展党员工作细则2发展党员工作流程及常见的问题3怎样做好发展党员工作 3. 一、发展党员工作方针的由来第一部分 2013年1月，习近平总书记主持
2019-01-08
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P68 管理咨询总括汇报
9. 裕华问题的解决思路（A）一、运行机制的完善。 ◇ 标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核； 发现、协调、解决问题；及时纠偏。
2010-12-19
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P13 2绩效计划
绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的，通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准（是职务工作本身包含的内容）和职能标准（是承担特定职务工作所需达到的能力） 职能标准又包括经验型能力和知识性能力。
2010-04-14
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P30 监督执纪工作规则
的涉嫌违纪或者职务违法、职务犯罪问题。 13. 《规则》全文内容逐条解读纪检监察机关主管部门如何协调对党的组织关系在地方、干部管理权限在主管部门的党员、干部以及监察对象涉嫌违纪违法问题，应当按照谁主管
2020-08-03
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P28 全国小学生安全教育日解读ppt
5、不坐货运车辆、农用车辆、拖拉机。 17. 交通安全交通安全四不准： 1、不准闯红灯。 2、不准在公路上扶身并行，相互追逐、曲折竞驶或突然猛拐。 3、不准翻越护栏。 4、不准在公路上玩耍。 18. 3食品安全食品安全
2019-03-25
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P30 杜绝微腐败坚持廉洁心主题课件
。 3. 目 录第01章深刻认识“微腐败”的存在性及危害性第02章全面从严治党 有腐必反第03章不忘初心 廉洁从业 砥砺前行 4. 深刻认识“微腐败”的存在性及危害性第一部分 5. “十九大报告”中指出我们党来自人民、植根人民、服务人民
2019-04-12
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P33 【课件】工作分析介绍1
Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分
2011-02-01
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P33 【课件】工作分析介绍
Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分
2011-01-09
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
——————— 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分
2009-08-02
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P33 工作分析介绍
Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda 3. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分
2012-10-16
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P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率：
2011-02-20
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