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按照产业社会的贯例，提供就业保障与生活保障； 51. 与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇； 根据职务工作需要，量才录取并使 用职工； 根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作； 根据个人功绩与能

工作内容和工作步骤，也可以说指根据企业的 发展规划，通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况，对职务编织，人员的配置，教育 培训，人力资源政策，招聘等，做出相应的计， 划这是企业目标的重要组成部分。

通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

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经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态； 党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数； 党纪重处分、重大职务调整的成为少数； 严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。六六 6. 总书记强调，保持坚强政治定力，

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不拘一格，能力至上。 （3） 内部优先。 （4） 不求全责备。 （5） 知人善任、择岗定人。 2.小企业职务分析 （1） 职务分析的概念和方法。 lWhat：工作内容是什么； lWho：什么样的人来完成该工作； lWhen：工作时间；

组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德•孔茨1.1 组织概述为什么要有组织？在《词源》上，中

划中关键绩效指标和工作目标之间的权重有所不同，一般而言，对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重大于工作目标设定；对于职级低的职位和部分管理及支撑部门的职位，其工作目标设定大于关键绩效指标权重。组合的基本建议如下：

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务，为营造今后的主业而实施元化 第二个启示---企业发展必须有利可图，兼顾行业整体要求，竞争与合作并行 第三个启示---中国企业应着力于满足现有国内需求，同时通过创新适当超前，塑造市场 第四个启示---中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇

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考什么—绩效考核的内容和标准目标实现资源利用低浪费高成就考核中效率与效果的关系 14. 考什么—绩效考核的内容和标准高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20%考核内容权重分配（建议）

综合型分类 15. *3.2客户部门与其他部门之间的关系 线性关系 直属关系 制衡关系3.3客户经理的职级 四级制 六级制 16. *四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求

B、完善约定录用条件； C、通过中长期合同解决试用期过短问题； D、革除入职合同期限一年的旧观念； E、同岗位工资要设立职级。 9中国劳动保障报社法律事务中心 10. 5、员工流动便利风险A、提前30日通知是辞职的唯一法律要求；

工资的内容: 为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的， 职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的， 结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。