班组建设与班组长管理实战PPT
品质协调 时间协调 19. 2、班组组织建设 一、无论班组大小都要建立的原则 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度” 20. 一、无论班组大小都要建立的原则 班组“三大小组长”（专职或兼职） 1、生产小组长
2019-04-22
1851
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2237个资源
P72 P48 【课件】企业薪酬战略与管理
度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？
2009-07-18
8910
0
P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
三年或四年 25. 答案A 26. 13隐瞒入党前严重错误的，一般 应当予以（）。 A.开除 B.撤销党内职务 C.除名 D.留党察看 27. 答案C 28. 14发展党员，必须把( )放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。
2018-09-07
3234
0
P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2010-10-20
10633
0
P53 薪酬体系设计
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2011-05-13
29131
0
P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2011-09-17
13512
0
P40 人员选聘与配置
招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 12. 制造压力拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好的网络系统征求个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔
2011-07-18
12062
0
P60 【课件】绩效发展系统-60页
绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之
2012-03-13
12854
0
P60 绩效发展系统
绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之
2012-10-26
27076
0
P61 43 人力资源规划课件
就业工作分析职责责任 任务能力技能知识 31. 工作分析产出（一） 职务描述：确定任务具体特征 job description 职务名称：企业对一定工作活动所规定的名称。 工作活动和程序：所要完成的工
2012-08-12
9272
0
P30 第九章（职业发展）
越等级边界，获得职务的晋升。 横向职业道路：跨越职能边界的调动，有助于扩大专业知识与经历，开发个人潜力，调动工作积极性与主动性。 网状职业道路：纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉，为职工提供更灵活的发展机会。
2009-09-15
27583
0
P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
派工系统运行管理 系统生涯规划 系统谘商辅导 系统经营策略、环境变化短中长营业计划职务,条件,人数测验、面谈派工学经历、担任职务薪资福利资格晋升条件自我申告晋升限制资格晋升需求能力补足课程资格晋升课程轮调意
2011-04-07
27901
0
P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
保险：养老保险、失业保险、医疗保险 公积金 有薪休假 其它津贴等 21. 职业规划与职业生涯发展1、企业制定人员职务和各职位发展阶梯计划；整体岗位和职业水平发展的图象和标准清楚明确。 2、制定每个岗位的不同等级和职
2010-08-13
21242
0
P50 人力资源管理体系职位评估071506
中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点 采用因素点值分析法
2011-02-24
24613
0
P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点 采用因素点值分析法
2011-04-01
12504
0
P64 第01章 微型计算机基础知识单片机原理与接口技术ppt
MCS-51单片机指令系统（8学时） 汇编语言程序设计（8学时） MCS-51单片机的中断与定时（4学时） 存储器扩展与并行I/O接口扩展（8学时） 显示器与键盘接口技术（4学时） 模拟量通道接口（6学时） MCS-51单片机的串行接口（2学时）
2018-11-25
1490
0
P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
就是用户关系表的数据会打散分布到每个SEGMENGT节点。当进行数据访问时，首先所有SEGMENT并行处理与自己有关的数据，如果需要，segment可以通过进行innterconnect进行彼此的数据交互。
2018-12-29
2150
0
P121 20 业务流程设计与改善
业务流程改善的环节选择就是选择对流程有重要影响的流程要素。方式的选择，活动主要是整合、消除等；活动的关系主要是并行还是串行；活动的承担者主要是授权；活动的实现形式主要是指IT技术来实现流程效率的提高。 85. 2、具体方法与技术
2011-09-05
22544
0
P119 成本计算与管理
优化检查、评审点 减少返工 优化客户接触点 108. 消除或压缩等待和传递时间将串行活动变成并行活动 在产品开发流程中导入并行工程思想，市场、采购、生产、财务、售后服务等职能部门及早介入，可以加快产品上市时间。
2010-05-02
17877
0
P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
谁承担责任！ 谁承担最大的受益， 谁承担责任！ 28. *分享第二个主题一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 29. *一、目的
2011-10-20
9954
0