中层干部管理技能培训
不同岗位在“做事”的过程中，对某个岗位分担的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描述的文件——职务说明书 职务所明书的要求就是对“事”的描述而不是对“人”的描述——对事不对人 由对“事”的描述可以推知对
2011-02-03
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P98 P71 管理学原理_05组织原理ppt
组织结构图 ——组织内部的各种机构、职位、相互关系 组织结构图范例.doc 职务说明书公司 ——职位名称、主要任务、工作关系 公司职务说明书范本.doc 13. 二、组织结构设计 （一）组织设计的程序关键步
2018-11-30
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
力资本投入产出=净利润／人工成本总额）。 人力资源部职责 负责公司人力资源工作规划及开展，对公司各职务进行分析及各部门岗位合理的定岗定编，并进行组织管理与变革，建立起招聘、培训、薪酬，绩效管理等几大管
2019-05-17
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
薪酬设计的要素 --- 企业的文化价值观 --- 企业的战略和决策 --- 企业薪酬的总体水平 --- 每一特定职务或岗位的具体薪酬水平 --- 每一个员工个人的具体薪酬水平 --- 薪酬支付及提升形式 24. 薪酬设计的要素
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
薪酬设计的要素 --- 企业的文化价值观 --- 企业的战略和决策 --- 企业薪酬的总体水平 --- 每一特定职务或岗位的具体薪酬水平 --- 每一个员工个人的具体薪酬水平 --- 薪酬支付及提升形式 24. 薪酬设计的要素
2012-07-01
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P33 商业融资计划书
梦想延时符 6. 职务或头衔姓名主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包括成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。能力值创造力管理能力协调力营销力职务或头衔姓名主要
2020-05-15
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P32 渐变活力蓝公司介绍ppt模板
。 姓名： 职务右键选择形状填充，可更换为您的照片。右键选择形状填充，可更换为您的照片。姓名二：职务右键选择形状填充，可更换为您的照片。右键选择形状填充，可更换为您的照片。姓名 : 职务右键选择形状填
2020-03-10
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
薪酬结构固定年薪绩效年薪 效益奖金与业绩的超速增长挂钩，体现管理对业绩的超额贡献 采用超额累进制计算职务贡献、职责 不与经营业绩挂钩与业绩挂钩，体现管理的基本价值年薪总额说明固定和绩效年薪的比例为：1：1
2010-09-25
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P65 现代企业薪酬知识讲座
人才价值观。 20. 2）个人因素 工作表现； 资历水平； 工作技能； 工作年限； 工作量； 岗位及职务差别。 21. 3）外部因素 地区及行业差别； 劳动力市场的供求关系； 社会经济环境； 企业现行工资率；
2012-09-20
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
翻版必究 12. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体
2012-08-03
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
翻版必究 12. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体
2012-06-04
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
翻版必究 12. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体
2011-10-18
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P34 蓝橙色商务融资计划书PPT模板
核心成员介绍职务或头衔姓名主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包括成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。能力值创造力管理能力协调力营销力职务或头衔姓名主要
2020-06-07
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P33 微立体商业融资计划书ppt模板
梦想延时符 6. 职务或头衔姓名主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包括成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。能力值创造力管理能力协调力营销力职务或头衔姓名主要
2020-02-05
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P34 创业、商业计划书模板
核心成员介绍职务或头衔姓名主要的职业经验在这里输入，将介绍成员的主要经历用简短的文字描述，包括成员曾经的任职主要机构有哪些，从业的年份、行业经验等等。能力值创造力管理能力协调力营销力职务或头衔姓名主要
2020-03-06
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P25 关于营销战略的思考(1)
翻版必究 12. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体
2012-02-18
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P89 新形势下的工会工作
按企业党政同级副职级条件配备，是共产党员的应进入同级党组织领导班子。专职工会副主席按不低于企业中层正职配备。 40. 《企业工会主席产生办法》第十九条 企业工会主席一般应按企业副职级管理人员条件选配并
2019-10-20
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格评价/培训计划/辅导/检查/反馈结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进 12. 目录一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计
2010-02-03
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P78 发展党员工作程序及注意事项
本情况报告如下： ***，男，*年*月*日生，*族，*学历，*年*月*日参加工作，现任**单位**职务，该同志于*年*月*日向党组织递交了入党申请书。根据党员推荐和群团组织推优情况（说明具体情况），经
2019-06-17
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P60 人力资源第二章
完不成工作，要么留不住人。 注重能力的合理安排：即根据个人的兴趣和特长，合理安排工作，使人的能力与职务相匹配。 努力实现能力互补：安排工作时，应考虑到员工之间能力的互补性。 有效地加强员工的能力培训是组织的一项重要工作。
2010-05-11
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