BD人力资源建议报告
注重技术人才的作用，实现专家领航模式：3名教授、6名博士进入决策层；45名博士、硕士任中层干部；90年进入公司担任处级以上职务的科研人员多达100多名 注重对员工的培养：99年选29名科研管理骨干读工程硕士 学历 时期 本科
2009-03-06
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P80 P66 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件
担任领导职务的公职人员有违法行为，被罢免、撤销、免去或者辞去领导职务的，监察机关可以同时给予政务处分。第十九条 公务员以及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员在政务处分期内，不得晋升职务、职级、衔级
2020-07-28
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本
2009-05-18
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P52 【课件】公务员薪酬制度改革
平衡比较原则 物价补偿原则 法律保障原则 公务员工资实行职级工资制，其构成可分为: 职务工资 级别工资 基础工资 工龄工资 5. 公务员工资职务工资是按公务员的职务高低、责任轻重和工作难易程度确定工资标准，是晋
2011-04-24
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P52 公务员薪酬制度改革
平衡比较原则 物价补偿原则 法律保障原则 公务员工资实行职级工资制，其构成可分为: 职务工资 级别工资 基础工资 工龄工资 5. 公务员工资职务工资是按公务员的职务高低、责任轻重和工作难易程度确定工资标准，是晋
2009-08-13
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P86 ××绩效管理咨询项目
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2012-08-23
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P85 全面解读2020年公职人员政务处分法PPT课件
事处罚，构筑惩戒职务违法的严密法网，有利于实现抓早抓小、防微杜渐，建设一支忠诚干净担当的公职人员队伍。政务处分是对违法公职人员的惩戒措施 7. 推进政务处分的法治化、规范化1职务职级级别薪酬待遇政务处
2020-07-28
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P23 置业薪酬管理方案
1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业
2010-05-17
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P23 XX置业薪酬管理方案
1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业
2009-01-26
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P23 长河地产薪酬管理方案
1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业
2010-04-06
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业
2011-03-24
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P54 员工薪酬与激励制度设计
定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级，
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
定薪酬水平薪酬评估与控制 14. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级，
2010-01-22
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2011-09-12
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2012-10-04
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2011-07-23
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