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ⅱ简明扼要，加以筛选、剪裁，不可罗嗦； ⅲ以叙述情况为主。 4. 工作分析报告内容 工作分析报告 部门： 姓名： 职务： 年 月 日—— 年 月 日一、前期工作完成情况二、工作中发现的问题及存在的困难，你是如何处理的

人与工作之间架设了桥梁。有时也称之为岗位。职位例如：总监、经理职务指承担某种工作的人被赋予的头衔，职位是对工作而言，职务是对人而言的。职务例如：管理类、技术类一组基本特征相同，但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。二、相关术语职位

薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 6. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 7. (本页无文本内容) 8. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性

目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 28. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划

内容需概括精炼。不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……赵姓名孙姓名李姓名陈姓名职务名称职务名称职务名称职务名称 22. 组织架构(Organizational Structure)董事会总经理

%项目成员010302李大锤职务名称请在此输入详细日常工作简介信息,请在此输入日常工作简介信息.郝漂亮职务名称请在此输入详细日常工作简介信息,请在此输入日常工作简介信息.郝美丽职务名称请在此输入详细日常工作简介信息

单击此处添加标题主要职能及成绩Nickel Lee公司职务主要职能及成绩Nickel Lee公司职务主要职能及成绩Nickel Lee公司职务主要职能及成绩Nickel Lee公司职务延时符 7. 单击此处添加标题单击此

点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本待用名职务名称点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本待用名职务名称点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本待用名职务名称点击输入您的文字内容或复制粘贴具体文本待用名职务名称 7. 企业理念

薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 7. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 8. 互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： ——业务员

CD/OD支持性要素的渐失：雇佣的长期性/裁员 职务分析价值下降 组织不再提供内部发展的职业路径 对组织忠诚的下降 30. 新世纪HRD研究：应对可雇佣性的培养 可雇佣性的大致内容 能力： 以角色定义取代职务说明 以角色为基础的KSAOs

*房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经营业绩挂钩，向中高管理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地产业薪酬的主要特征ＸＸＸ置业在设计时要有所考虑中高层管理者普通员工收入收入与经营业绩紧密挂钩薪酬倾向中高管理层业绩

提升道德品德 51% 内容构成： 内部审计 78% 政策及程序维护 63% 可靠员工的选拔与培养 43% 职务分离 42% 道德规范与行为准则 48% 12. 内部控制的组成要素要素要素的说明进一步细分（如果可能）

提升道德品德 51% 内容构成： 内部审计 78% 政策及程序维护 63% 可靠员工的选拔与培养 43% 职务分离 42% 道德规范与行为准则 48% 12. 内部控制的组成要素要素要素的说明进一步细分（如果可能）

*房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经营业绩挂钩，向中高管理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地产业薪酬的主要特征ＸＸＸ置业在设计时要有所考虑中高层管理者普通员工收入收入与经营业绩紧密挂钩薪酬倾向中高管理层业绩

区分直线经理与HR专业人员的责任直线经理HR专业人员 获取提供职务分析的相关 资讯 提供拟定人力资源计 划的协调配合 直接参与面试人员 决定人员的录用与配 置撰写职务分析书 拟定人力资源规划 提供招聘服务 提供HR专业咨询

理论依据：源于破产程序的自力救济主义，认为破产程序实质上是清偿程序。 2、职务说 国家机关职务说、私权机关职务说、代理兼机关（职务）说。 理论依据：破产程序是公力救济。源于1892年德国司法实践活动，认

明确你的职责要成为一名成功的督导者，你需要了解你的职务描述和你成功的评判标准。有些公司提供成文的职务描述，如果你的公司也是如此，和你的经理一起来审议它；如果你的公司没有成文的职务描述，那就和你的经理探讨一下你的职责

活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职

活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职

建立风险管理机制，分析各类风险15 17. 3．控制活动 控制活动主要包括的内容所有经营活动应有适当的授权 不相容职务应当分离 有效控制凭证和记录的真实性 资产和记录的接近限制 独立的业务审核16 18. 职责分工 职责分工业务的批准与执行相分工