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含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构

含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构

程 10. 训练需求分析组织分析 企业的策略方向 主管与同事对训练的支持 组织的迁移气候 训练资源 职务分析 人员分析 奖赏观点 福利观点 需求观点 是否已准备好接受训练 11. 课程 技能 知识 态度企业人力发展模式企业愿景个人需求绩效/

C、2/3 D、3/4 单选题 答案：A小组必答题——第一小组答题 7. 2、《党章》规定,任何党员不论职务高低，都不能个人决定重大问题；如遇紧急情况，必须由个人作出决定时，事后要迅速向党组织报告。不允许任何领导人（

介绍●主方主持介绍——有序原则。由职务低的人（或熟悉对方的人）来主持介绍； ●被介绍方如需要介绍的人多于两人时应从职务高者到职务低者介绍； ●作为第三方介绍另两个人相互认识应将职务低者介绍给高者，年轻者介绍给

谋面礼仪：会面介绍礼仪主方主持介绍——有序原则- 由职务低的人（或熟悉对方的人）来主持介绍；- 被介绍方如需要介绍的人多于两人时应从职务高者到职务低者介绍；- 作为第三方介绍另两个人相互认识应将职务低者介绍给高者，年轻者介绍给

含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构

主要有：普通能力测试 特殊能力测试招聘中的测试类型 40. 情景模拟——测试之四即根据应聘人员可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各

（2）消除重复活动停止技能并行输出准备工作第一时间需求可视性1．如何利用多重技能来消减各部门的界限，提高工作范围与效率 2．相关内容： （1）职能扩大 （2）职能灵活以及授权1．什么活动能够并行操作以减少流程处理时间

造成国资严重流失，背后腐败问题极其严重。3部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件有的企业领导利用职务的便利，为配偶、子女或亲属经商办企业提供条件，专门承接该企业相关的产业，还有高利润业务，私下进行关

2、在每一机构内都系统地进行分工，职责明确，合适才任用， 减少或杜绝扯皮。 3、一个人的职务就是他唯一的或首要的职务。职务活动是私人 活动之外的活动。 4、不越权，属下级职能范畴的事，上级不代作决定。 5、

行动生涯规划你是谁？ 你喜欢什么？ 你能够做什么？ 你想要什么？ 你在乎什么？ 你喜欢哪些职务，不喜欢哪些职务？ 你崇拜的偶像是谁？ 你在小学、初中时曾经对未来有什么样的向往？ 你最喜欢的学科是什么，

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

性传统因素观念性服从感强 制 性 影 响 力 职位因素社会性敬畏感资历因素历史性敬重感 由社会赋予个人的职务、地位和权力而形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性，为领导者所仅有。 21. “我的人生狠字当头！”乔布斯“拥有角斗士”式的领导风格。

培训目的 培训内容 时间 培训方式 备注 性别： 年龄： 学历： 司龄： 填表日期： 所属部门： 职务： 级别：个 人 培 训 需 求 表 为 员 工 个 人 表 达 培 训 的 要 求 提 供 了 工

划人员招聘选拔绩效指标的形成绩效的管理职位轮廓职评估位薪酬体系培训和开发目标管理工作分析 18. 职务描述 ----绩效目标管理的基础工作目标 工作分析 收集工作相关信息 工作相关信息 工作目的、职责、

商业道德准则一、基本原则 公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法

管理者沟通的基本观念1。必须避免以自己的职务、地位、身份 为基础去进行沟通。 2。试着适应别人的思维架构，体会别人 的看法。 3。沟通不是抬杠。 26. 与上司沟通 1﹑确认──将上司的话简要的复诵 2﹑尊重──上司因担任职务﹐也较爱面子。

领导能力（管理能力、统率能力） 13. 3-2能力忠诚模型下的人力资源管理的基本问题职务分析 开发获取控制 调整保持 激励整合 14. 3-2职务分析的最基本问题职务分析：某一岗位的责任和任务范围及其任职资格。 基本问题：组织需要员工付出什么？

递名片要看一遍对方职务、姓名等 遇到难认字，应事先询问 在会议室如遇到多数人相互交换名片时，可按对方座次排列名片 会谈中，应称呼对方的职务、职称，如“X经理”、“X教授”等。无职务、职称时，称“X先生