简明薪酬设计ppt
资深 高级中级初级 薪资政策线 wage curve薪资数额职位等级(Grade 职等或职级)EFGABCDA为某职位等级最大值;B为某职位等级最小值; A-B为带宽(salary rang
您在香当网中找到 2237个资源
资深 高级中级初级 薪资政策线 wage curve薪资数额职位等级(Grade 职等或职级)EFGABCDA为某职位等级最大值;B为某职位等级最小值; A-B为带宽(salary rang
业研究咨询有限公司 34. 1)员工的职业发展计划不清晰,工作主动性、积极性差。 目前新奥集团员工职级层面的划分比较粗,缺乏明确的员工职业生涯设计规划(见下图),不同类不同级别的员工不能明确自己的发展
业研究咨询有限公司 34. 1)员工的职业发展计划不清晰,工作主动性、积极性差。 目前新奥集团员工职级层面的划分比较粗,缺乏明确的员工职业生涯设计规划(见下图),不同类不同级别的员工不能明确自己的发展
(4)筛选筛选是招聘过程的一个重要组成部分,其目的是将明显不合乎职位要求的申请者排除。 筛选的基础是职务说明书,即要以职务说明书所要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。 筛选候选人的主要手段是各种测试与考试,
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E 提供各类人力资源数据分统计及析; F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面,坚持男女平等的原则 《妇女权益保障法》 第四十五条 实行男女同工同酬。妇女在享受福利待遇方面享有与男子平等的权利。 第四十六条 在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面,应当坚持男女平等的原则,不得歧视妇女。
你最喜欢目前工作的哪些部分?最讨厌哪些部分? 2.你目前工作上最大的挑战是什么?你如何应付? 3.你最想为新的职务做些什么重要的贡献? 4.你为什么现在想换跑道? 5.你认为你的哪些部分会令我的客户高兴有你加入他们的高阶主管群
“您好” “吃了吗?” “牲口好吗?” 10. (2)称呼的礼仪在商务交往中,适用的称呼主要有: 1——职务性称呼. 2——技术职称性称呼 3——行业性称呼 4——性别性称呼 11. 国际交往中的称呼要注意
内 容 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧
内 容 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧
企业的目标 人力资源战略人力资源规划 50. * 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划
六、企业各类人员计划的编制 (一)人员配置计划的主要内容 1、人员数量 2、人员的职务变动情况 3、职务的空缺数量及填补办法 (二)人员需求计划(人员规划中最困难、最重要的部分) 人员需求计划应
职业经理人是什么样的人? ——识途老马? ——领导班子? ——知名人士? ——个人英雄? ----担任管理职务为职业的人才 职业经理人 ----以专业管理能力,协助企业拥有者履行经营管理职责的人,使委托股东能够获得高度的信赖与应有的回报。
费用类科目的设计 费用是指企业为销售商品、提供劳务 等日常活动所发生的经济利益的流出 费用、成本是两个并行的概念,有联系有区别 联系:成本是按一定对象所归集的费用, 是对象化了的费用 区别:费用是资产的耗费,它与一定的会计期
D表示焊接ABCD1234關鍵路線: 123430 80. 第二章 品管新七大手法概述6、注意事项: v有结束才有开始 v要考虑到并行操作,不多花时间 v一个作业只能用一个箭头 v顺序一般从左向右 v不得有回路 81. 第二章 品管
(Position)员工配置员工晋升能力定义 能力分级 岗位能力匹配人员 (Person) 34. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。薪资
是虚构的。面试者对根据该情境性问题给出一些答案或者建议。 12. 选拔面试是最常用的甄选工具之一,并行之有效。是否能发挥优势,关键在于面试官本身的素质和能力。许多招聘负责人的年龄都较小,面试经验也少,
来自内部:“免疫系统”危机 7. 解决之道 第一阶段:先治标应急 第二阶段:危机防范与处理 与内部整治并行 (标本兼治) 第三阶段:品牌全面重建 一个月左右时间 三个月左右时间 三至六个月时间 8. 解决之道言辞激烈
运输管理中心 39. 常规入库流程收货策略 部分收货(一单收多次)超一定比例收货合单收货(一人收多单)并行收货(多人收一单)上架策略 近发货口优先 ABC规则优先货品属性优先(性、重、体)特殊情况允许人工指定
22. 电子政务系统对流程优化的体现 1.减少流程步骤 2.消除流程瓶颈 3.提高活动效率 4.并行作业取代串行作业 5.清除流程闭环 6.营造知识文化 …… …… 加强部门件各个流程环节的协作、监