塑造职业形象ppt
注意口腔卫生 称呼语 指在日常工作中与宾客交谈或沟通信息时应恰当使用的称呼。泛尊称：女士、先生、小姐 职务称：董事长、总经理、主任 职称称：高工、教授 职业称：老师、律师、医生称呼和礼貌用语完美职业形象塑造
2019-05-19
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P83 P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
党积极分子公示相同，时间为7天，公示内容除了入党积极分的姓名、性别、出生年月、文化程度、工作单位及职务、申请入党的时间和个人现实表现，监督举报电话外，还要增加确定入党积极分子时间和党组织、培养联系人、培养情况)
2019-05-31
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
l 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧
2009-09-02
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P80 154人本管理与执行力
合理吗？ 2、部门职能划分明确吗？ 3、岗位设置合理吗？ 4、定员方案科学吗？ 5、有完整、明确的职务 说明书吗？ 6、有明确的工作标准吗？ 7、有科学的绩效考核体 系吗？ 8、有公平合理的分配与 奖酬制度吗？9、有配套的员工激励机制
2011-06-18
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P67 招聘录用
档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程
2009-03-26
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P77 培训体系(1)
Name Position Hire NEO CSW PSS KT MDP TM Date 姓名 职务 入公司 新员工 用户 销售 解决问题 管理 时间 时间 指南 满意 技巧 及决策 课程 管理王平
2009-12-08
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P60 培训体系
使用积分制的目的： 通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进入下一阶段学习。同时在后备人才管理以及管理人员管理方面提供可以量化的数据基础。
2012-03-03
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P62 235学校人力资源管理
１、人力资源培训政策。 ２、人力资源引进和聘用政策。 ３、人力资源的工资和奖励政策。 ４、人力资源的职务职称政策。 15. （二）运行机制 １、建立开放而自行流动的人才市场，是确保人力资源有效、有序流动
2009-04-05
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
。住家工作娱乐小区、门号 人口、面积 收入、车辆等兴趣、爱好 出入场所 娱乐项目单位、地址 行业、职务客 户 22. 营销渠道核心数据分析能力——客户地图绘制各阶段客户地图的编制要求寻找客户 定位基础研究目标客户
2019-07-17
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P60 培训体系-60页
使用积分制的目的： 通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进入下一阶段学习。同时在后备人才管理以及管理人员管理方面提供可以量化的数据基础。
2011-10-09
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P45 博物馆藏品库管理
2002年，震惊全国的“承德特大盗窃倒卖文物案”，主犯李海涛在1993年至2002年担任承德市文物局外八庙管理处文保处主任期间，利用职务之便，采取涂改文物档案，以非外八庙文物代替库藏文物，以文物残件、部件、附件代替库藏文物，以库藏某一
2020-02-14
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
l 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧
2019-03-27
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P77 培训制度的体系与实施
Name Position Hire NEO CSW PSS KT MDP TM Date 姓名 职务 入公司 新员工 用户 销售 解决问题 管理 时间 时间 指南 满意 技巧 及决策 课程 管理王平
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
Name Position Hire NEO CSW PSS KT MDP TM Date 姓名 职务 入公司 新员工 用户 销售 解决问题 管理 时间 时间 指南 满意 技巧 及决策 课程 管理王平
2010-10-20
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
2. 人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础人力资源：挑选和培训人力规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标
2010-02-12
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P95 卓越讲师技能训练
名称 公司地址 企业性质 公司规模（总产值、总人数） 产品类别 联系人姓名联系电话 部门及职务 EMAIL及网址 传 真 需内训的课程 是否有针对的现象 要达到的培训效果
2011-09-01
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P150 现代项目管理
IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*项目组织设计项目组织的规划人员获得人员配备工作设计内部招聘职务分析团队成员外部招聘项目团队 团队人员的开发团队建设人员培训人员激励人员评估团队精神问题解决冲突协调项目人力资源管理工作的主要内容
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*项目组织设计项目组织的规划人员获得人员配备工作设计内部招聘职务分析团队成员外部招聘项目团队 团队人员的开发团队建设人员培训人员激励人员评估团队精神问题解决冲突协调项目人力资源管理工作的主要内容
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设第一节 人力资源管理的概念 264. 项目组织设计项目组织的规划人员获得人员配备工作设计内部招聘职务分析团队成员外部招聘项目团队 团队人员的开发团队建设人员培训人员激励人员评估团队精神问题解决冲突协调项目人力资源管理工作的主要内容
2011-12-12
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P100 公文写作培训讲稿PPT
37. （四）通知的结构写法（5）任免通知。此类通知一般写完任免决定的依据之后，写上任免人员的姓名及职务即可。 38. （四）通知的结构写法各镇人民政府、街道办事处，区属有关单位： 因部门领导任职变动，
2019-02-12
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