XX电信业商业智能解决方案
UDB高度并行的海量数据库Cluster多个大缓冲区 支持64位内存寻址内存管理单处理器对称多处理 (SMP)Massively Parallel Processor (MPP)增强的SMP并行支持MP
2009-10-25
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P76 P51 毕博-紫光人力资源培训
人员绩效考核管理 岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
人员绩效考核管理 岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
人员绩效考核管理 岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
人员绩效考核管理 岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
人员绩效考核管理 岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2009-12-09
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系 结构： 职位、职级体系（右图） 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04
2009-09-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系 结构： 职位、职级体系（右图） 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04
2011-05-19
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P137 人力资源管理（北大）
科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人
2010-03-18
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P20 工作流管理
课题报告装配工艺任务加工工艺任务零部件采购任务部件工艺任务总成产品结构面向产品的任务流任 务 流 方 向并行工艺方向产品工艺设计和工作流管理 9. 课题报告面向分工的工艺生成流路线审查路线生成编码分类路线批准专业工艺
2009-04-18
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P35 21世纪的先进制造技术
13. “快鱼”吃“慢鱼” 14. 现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程
2009-02-02
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
专业管理类：中心总监、中心副总监 参选条件： 综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历； 专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历； 上一年度所负责单位月团队考核排名均未落入全国后30
2009-02-05
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P72 人力资源规划第一部分
二、组织结构图的绘制组织机构图 组织职务图 组织职能图 组织功能图 21. 1.组织机构图三种关系：直线指挥，分工协作，监督指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介）
2012-08-23
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
集团培训管理流程 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2011-04-25
20132
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P78 德隆人力资源管理体系
-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
SHA-4309-04751-01-15-a-xXXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2009-01-21
2383
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *©
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *©
2010-11-21
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