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业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21

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特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

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完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：

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二、人力资本投资的社会收益率 三、人力资本投资收益率变化规律 四、人力资本投资决策的分析方法 49. **第五章 工作分析与职务设计 第一节 工作分析的概念及意义 一、工作分析的基本术语 二、工作分析的意义 三、工作分析的基本过程

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体制的实践探索，深刻认识校本管理体制改革所体现出的核心价值理念，以及中国探索现代学校制度、实行校长职级制的价值追求。 7. 第一节 市场经济条件下教育管理体制的变革 一、教育管理权利分权化---政治学视域的审视

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15腐败现象李春城 原四川省委副书记 ，2012年12月初因涉嫌行贿、买官卖官严重违纪，中央决定免去其领导职务。李春城在十八大当选为中央候补委员，他也是十八大落幕后被调查的首位副省级干部。 16. 16郭有明

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

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