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 xx集团组织设计方案

信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. XX未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

2012-01-05    23311    0
P31

 组织设计方案

信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

2012-03-23    10863    0
P21

 支部主题党日ppt

****“支部主题党日”●唱国歌 ●重温入党誓词 ●交纳党费 ●集体诵读党章 ●学习党规 ●学习系列讲话 ●学习先进典型 ●讲党课 主 题 3. ****“支部主题党日”起来! 不愿做奴隶的人们! 把我们的血肉筑成我们新的长城!

2019-05-06    3925    0
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 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©

2010-11-21    10579    0
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 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©

2010-08-08    9782    0
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 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©

2010-03-10    8231    0
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 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

13. 能力类型二:管理能力普通员工管理自我的能力 各级管理人员率领团队/组织成就卓越的能力 优秀领导者必须具备的行为、思维 管理项目的能力能力素质模型案例 14. 级别 项目计划和范围确定   顾问

2012-03-24    13462    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

——事业部下属工厂、子公司自行制定 24. *第二部分 高级管理人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S *K1S0诚信、法理勤奋意识客户意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标

2011-09-24    11679    0
P81

 115职业经理人的综合管理技能

让所有人都了解开展工作的程序 明白规则 让所有人都懂得良好的工作方法 掌握规律 管理的结果 11. 领导者——第五级架构 12. 经理人五项修炼 第一,要制定目标 决定目标应该是什么,应该做些什么,具体

2010-08-04    24269    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

XXX集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度

2011-04-25    20132    0
P78

 XX人力资源管理体系

XXX集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度

2011-10-11    3234    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

XXX集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度

2012-03-20    29157    0
P78

 德隆人力资源管理体系

XXX集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度

2010-04-02    23082    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度

2009-01-21    2383    0
P18

 第三章 产品开发与设计

三、现代产品设计的新思路并行工程(Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合(DFM) 计算机辅助设计(CAD) 成组技术(Group Technology) 15. 1.并行工程传统:串行

2009-09-17    24535    0
P35

 【课件】薪偿与薪资

HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*酬偿给付基础的意义与类别包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based)

2009-11-14    15438    0
P76

 XX电信业商业智能解决方案

UDB高度并行的海量数据库Cluster多个大缓冲区 支持64位内存寻址内存管理单处理器对称多处理 (SMP)Massively Parallel Processor (MPP)增强的SMP并行支持MP

2009-10-25    16458    0
P76

 项目建议书模板2

差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向

2012-01-16    17035    0
P137

 173人力资源管理(北大)

、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体

2011-09-06    2782    0
P64

 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT

修订原因:不能完全适应形势需要 5. 修订背景4原《廉政准则》的主要问题: 适用对象过窄,仅对党员领导干部 缺少正面倡导,均为负面清单 廉洁主题不够突出 旧版《纪律处分准则》的主要问题: 纪法不分,近半数条款与刑法等国家法律规定重复

2019-03-15    2384    0
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