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不准双手离把，攀扶其他车辆、手中持物、打电话。 不准在禁行道路、路段或机动车道内骑车。 不准扶肩并行，互相追逐，曲折行驶。 不准未满12岁的儿童在车行道上骑车。 10. 交通安全意识02乘车须知不准

互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动 B 12146352产品设计A自制零部件B1外购零部件B2装配C样品鉴定DADCB455035155

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站在学生的立场看待问题，学会理解学生 理解 16. 阳光智慧为先决二、做一名智慧型班主任慈爱和严肃并行 古语有云：亲其师信其道，班主任处处事事做到以身作则、言传身教。先树立教师的威严。在该严肃的时候绝不妥协。在需要慈爱的也不严厉。

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外科 肇 毅 2. 教学查房是指在临床带教老师组织下，以学生为主的师生互动的、以真实病例为教授内容并行归纳总结的临床教学活动。 及时了解和掌握学生的临床实践教学效果、知识面及临床技能的掌握情况。 传授

1. EDI商务案例之三 上海海关通关业务EDI应用1985~1989 手工与计算机并行运行 1990~1994 计算机管理但没有标准化 1995~1999 EDP发展到EDI标准化管理丁卓君 dingzhuojun@shcp

渠道宽度策略：倾向于密集型，分成大客户直销、大公司代理、集成捆绑、零售超市合作、OEM预制、电话邮购直销、网上销售七种渠道并行运作（针对不同客户类型）的交叉覆盖 渠道关系策略：力求全面的紧密型

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第二，从规模大小、功能强弱上分为五类：巨型机、大型机、中型机、小型机和微型机 第三，从CPU个数分单CPU计算机和并行计算机 24. 2．计算机的特点 第一，运算速度快 第二，精度高 第三，具有记忆和逻辑判断能力 第四，计算机内部操作运算均是自

选择合适核心竞争力的合作伙伴 利益分配恰当 相互信任 充分交流 保护合作企业私有信息 建立全新的组织结构 新型的领导者和工人 6. 虚拟企业的实现障碍 企业组织不稳定性 合作关系难以管理 协调控制存在障碍 成员之间很难做到及时有效的沟通

拟企业的伙伴以后。合作各方即围绕目标、利益和义务进行协商。根据参与形式以及投入的多少组建由各加盟方领导层组成的总协调机构。并决定利益和风险的分配形式 4. 组织设计与虚拟企业仿真：进行虚拟企业的组织设

Day），是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。 1889年7月，由恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会。会议通过决议，规定1890年5月1日国际劳动者举行游行，并决定把5月

IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，

优胜劣汰 加入企业的一般动机是获取股权收益 42. 使每个中工充满热情地服从管理协调（计划、组织、领导、控制），有赖于企业内社会机能的健全 确保各级管理者在公正的基础上行使权力，使管理权不仅具有“目的

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工作内容和工作步骤，也可以说指根据企业的 发展规划，通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况，对职务编织，人员的配置，教育 培训，人力资源政策，招聘等，做出相应的计， 划这是企业目标的重要组成部分。

人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；