中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。 8. 8. 部门职责的确认：将部
2010-04-10
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P26 P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。 8. 8. 部门职责的确认：将部
2010-03-23
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P26 工作分析方法
的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。 8. 8. 部门职责的确认：将部
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。 8. 8. 部门职责的确认：将部
2012-08-03
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。 8. 8. 部门职责的确认：将部
2011-10-01
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P150 区域开发管理-尚湖会议
销售队伍总人数会逐步减少，但对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高，商业代表队伍的力量会加强，会派生出新的职务——投标专员。 农村市场——新的增长点。 17. 管理企业的三句箴言──读书要从头看到尾 ──管理企业正好相反
2010-04-01
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化
2009-10-15
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P49 全国两会精神学习解读ppt
全国人民代表大会是最高国家权力机关；中国人民政治协商会议是中国人民爱国统一战线的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构。第十三届全国人大第一次会议全国政协第十三届第一次会议今年两会两会 知多少两会：基础知识
2019-03-23
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
键职位 分析关键职位应考虑 对公司发展的重要性 人才市场供需状况 失去现职位上干部/员工的可能性 职务不高但属于关键岗位的职位关键职位要求 完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。 编制《后备人才管理方法》。分析关键职位应考虑
2023-02-04
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。
2011-07-07
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
体里高效率地完成既定目标的过程 ——哈罗德·孔茨 ＆ 海因茨·韦里克 管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程 ——加雷思·琼斯 管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程
2018-10-02
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P61 43 人力资源规划课件
定环境有效工作） 开发电脑化的职涯行进系统（HRIS） 人员档案 职位档案 识别不同高级职位所需的领导技能 识别特殊的有资格升至某个确定职位的雇员 具有足够的候选人 识别每个候选人的必要开发活动 9.
2012-08-12
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P40 2024健全新时代志愿服务体系ppt学习课件
新时代志愿服务体系（2024年4月12日） 2. 志愿服务是社会文明进步的重要标志，是新时代党引导动员人民群众贡献智慧力量、创造美好生活、实现奋斗目标的生动实践。为推动志愿服务事业高质量发展，经党中央
2024-04-23
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P98 人力资源培训
用职业能力为企业服务，否则企业就无法适应激烈的竞争环境 人力资源是有意识、有价值的资源，如何有效调动员工的积极性，强化他们对组织的认同感，建立良好的工作价值观，是人力资源管理中的一项意义深远的管理任务
2009-10-15
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P96 人力资源师(1商祺)
1、实行系统管理 2、设立一些必要的机构来实现协调 3、创造协调的环境 10. 有效管理幅度原则 1、领导能够有效领导的人数不是无限的 2、有效管理幅度不是一个固定值 3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系
2012-11-11
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
乐观控制线：依据经营形势变化调整的人员计划。 36. 2）岗位和工作分析完善计划 根据公司的岗位职务编制手册，对各岗位说明书进行完善，特别是明确各岗位人员的培训需求、任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式
2012-09-19
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P41 人力资源第三章
格、情绪的稳定性等。 阅历及经验：做过何种工作，担任过何种职务、任职时间的长短、调动的原因、总体评价等。 工作状况：目前所属部门、岗位、职级、绩效及其适应性等。 收入状况：工资、奖金、津贴及其他收入。
2011-07-20
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P25 红色大气纪念孙中山先生诞辰154周年课件模板
10月23日，孙中山被释放。 451895年—第一次广州起义1896年-伦敦蒙难孙中山主要事迹 12. 孙中山动员起兵讨袁。李烈钧在江西湖口成立讨袁军，拉开了二次革命的战幕。但是，讨袁军仓促上阵，孤立无援，甚至国
2020-10-19
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