【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指
2012-11-17
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P40 P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指
2010-07-16
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P42 人力资源第五章
员工培训属成人教育的范畴。 5. 二、员工培训的意义员工培训可修正员工的行为 员工培训可促进员工的全面发展，调动员工的积极性 员工培训是可保证组织生存与发展的必要途径 员工培训可提高组织的竞争实力 员工培训塑造组织文化的有力杠杆
2010-05-21
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P44 XX集团组织结构研究
如果有，那么“实施层”各个职能单位（如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等），必然要受到“多头领导”。 因此，“各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管，“各中心”就是一个个“大部门”；各个职能单位，就是下属科室或二级部门。
2011-02-10
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P48 阿迪达斯成功之路PPT
（Adolf Adi Dassler）命名。 4. 阿迪·达斯勒是个制鞋匠，还是位痴迷的业余田径运动员。他从1926年开始从商，当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于家庭纠纷，
2019-07-18
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P59 新宪法宪法修正案学习解读PPT
共产党领导，有力保障了人民当家作主，有力促进了改革开放和社会主义现代化建设，有力推动了社会主义法治国家建设进程，有力维护了国家统一、民族团结、社会稳定。现行宪法的重要作用有力坚持了中国共产党领导有力保
2018-12-19
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P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
共青团十八大会议概况一共青团十八大中央致词三共青团十八大报告解读四共青团十八大团章修改五习近平总书记与新一届团中央领导班子成员集体谈话二 4. 第一部分共青团十八大会议概况 5. 共青团十八大会议概况召开背景 中国共
2018-11-13
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P67 组织管理学
(本页无文本内容) 10. 企业家成功的要素 以下特征是企业家们成功所必备的 1.个性 2.投入和果断 3.领导才能 4.洞察机遇 5.对风险、不明确以及不确定性的承受力 6.创造力、自立以及适应能力 7.追求卓越第七章
2009-03-09
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P65 工作分析
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2009-08-10
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P65 【实例】工作分析课件
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2012-09-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
2010-04-15
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P126 个性化定制人力资源制度
某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图 29. 岗位分析中的几个概念职位
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图 29. 岗位分析中的几个概念职位
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图 29. 岗位分析中的几个概念职位
2011-09-06
28736
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P26 职业生涯规划-石油行业
（2020-2030年） 22. 结合专业知识与工作经验，不断摸索创新总结经验，形成独特有效的工作方式工作受到各级领导和员工的肯定成为高级工程师、公司的高级技术管理人员长期计划 （2030-20XX年） 23. 全面
2020-07-23
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
薪阶层外企、合资企业中方高级管理人员，部分涉外导游，经营规模较大的个体经营者，部分机关企事业单位的领导人、律师、美容师、高级厨师等专业人员大中城市、沿海城市中的大部分居民家庭民营企业家、合资企业老板、
2011-06-13
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P39 坚决打好污染防治攻坚战，推动生态文明建设迈上新台阶
央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。 5. 会议背景介绍要自觉把经济社会发展同生态文明建设统筹起来，充分发挥党的领导和我国社会主义制度能够集中力量办大事的政治优势，充分利用改
2019-02-05
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