19 北广电如何实现战略的人力资源管理
重点在人事部授权/经营人才 的高层团队系统开发人才的组织部门——人力资源部 积极实践，激励下属的中层领导创新，实践，文化认同的下属人力资源 工作 是全员 参与， 20/80的 责任体系 17. *日常管
2010-09-09
8430
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6697个资源
P101 P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
建立层层的行政管理控制体系，企业管理体系就是一个层级的控制命令体系； 依法行事是其主要的行为准则； 职能管理中缺少时间尺度，主要靠领导确定 职能部门之间经常出现职能重迭、职能空缺的现象； 各不同的职能部门之间经常会出现缺少共同目标，导致目标不一致的现象；
2011-12-01
7280
0
P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
度 *直线经理通常认为有效的多样化管理是一种商业惯例的程度 *高层管理者所展示的对知识共享的承诺和领导的程度 *公司开发和沟通财务绩效的评估程度 *公司开发和沟通客户反馈的评估程度 *公司开发和沟通关键性运作过程的评估程度
2011-03-08
8994
0
P74 【课件】薪酬管理讲义
福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不
2011-10-01
21156
0
P74 薪酬管理讲义
福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不
2011-03-06
17681
0
P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
部门的主要考核指标 部门内部关键岗位设置及人员编制定额组织结构设计主要内容包括 ：定制岗位说明书 基本资料（职务名称、所属部门、直接上级 职位、定员人数等） 工作描述（工作职责、工作关系、工作活动内容等） 任职
2010-05-12
15890
0
P32 【课件】岗位说明书编写
更需清楚界定岗位的责任。 16. 岗位、职务、任务职务＝头衔（岗位称谓） 例如：经理/主任/专员 岗位＝职能+头衔 任务：指一项具体的工作。 例如： 职务：主任、专员 岗位：办公室主任、招聘专员 任务：指派打印一份文件
2009-10-17
13770
0
P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 6. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 7. (本页无文本内容) 8. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性
2011-02-12
7454
0
P40 微立体商业融资计划书ppt模板
%项目成员010302李大锤职务名称请在此输入详细日常工作简介信息,请在此输入日常工作简介信息.郝漂亮职务名称请在此输入详细日常工作简介信息,请在此输入日常工作简介信息.郝美丽职务名称请在此输入详细日常工作简介信息
2020-03-11
1204
0
P75 构建高激励性的薪酬体系
薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 7. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 8. 互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： ——业务员
2012-03-03
7681
0
P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
技术/专业人员：技术更新 21. 员工类型（雇主的视角）专业/技术人员：技术能力 蓝领工人：行为/态度 管理者：人际交往/领导能力 22. 员工类型（员工的视角）蓝领工人：不喜欢正规培训/脱产培训 服务业员工：不喜欢正规/脱产培训
2011-02-13
3618
0
P10 第十四讲 系统论
一个开放性系统还是封闭性系统2001年9月2人力资源管理第十五讲 3. 一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬2001年9月3人力资源管理第十五讲 4. 二、开放性ＨＲＭ系统（一）ＨＲＭ系统所处的环境
2012-09-18
20419
0
P27 第十二讲：组织结构与设计
决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。 组织内各成员的互
2011-10-20
30734
0
P84 6S基础知识培训PPT
每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。 49. 49要决三：领导挂帅 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马； 交待每个部门经理或课长要大力推动； 推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。 要决四：要彻底理解6S精神
2019-05-02
2136
0
P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向，目前定位于自动化系统集成服务商，向主流自控信息产品供应商转
2009-07-25
4279
0
P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向，目前定位于自动化系统集成服务商，向主流自控信息产品供应商转
2009-03-05
27367
1
P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
致欢迎辞尊敬的各位领导，各位专家 ： 大家好！ 在这丹桂飘香，秋风送爽之季。热烈欢迎各位领导，各位专家莅临我院检查指导我院“爱婴医院”创建工作。自从创建工作开展之后，我们广泛动员，积极行动，全体职工
2019-01-07
2389
0
P20 资生堂南宁专卖店揭幕礼暨新闻发布会策划方案
5. *活动概要参加活动的主要人员：65人左右 资生堂公司高管 资生堂当地营业主管 南宁市领导 百货商场领导 南宁新闻媒体 6. *活动流程 一、揭幕礼 时段 内容 下午 15：00 全体集合 15：30
2009-10-24
1540
0
P150 大中电器-新晋员工培训-167页
内 容 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧
2011-11-16
27307
0
P150 新晋员工培训
内 容 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧
2009-09-12
24349
0