规划薪酬创造价值
人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训
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人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训
㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保
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与开发等 企业各级主管职能授权与分配工作、绩效考核、辅导与交流等 22. 人力资源系统概要 组织和职级管理 招聘 员工管理 时间和请假管理 生涯规划 教育和培训 福利和工资请假管理 工作时间表和换班 计划
三、现代产品设计的新思路并行工程(Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合(DFM) 计算机辅助设计(CAD) 成组技术(Group Technology) 15. 1.并行工程传统:串行
员都清楚部门的KRA和KPI是否取得共识?将各部门的KRA和KPI汇总,纳入绩效管理系统是提出不同方案召开绩效会议,最后确定KRA和KPI是否取得共识?为每个部门制作一份用于填报KPI考核情况的表格将
盘点的客体与对象 盘点资料类别 12. 人力资源描述统计年龄结构分析 教育程度分析 在职年资分析 职务功能分析 职位结构分析 领导与非领导职位分析 人力动态分析 13. 数量与质量盘点数量盘点:基于工
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*酬偿给付基础的意义与类别包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based)
——什么是业绩优秀者?创新者与传统标准的冲 突如何解决? ——工作很努力,但业绩不佳,这类员工如何考核? ——考核期限如何确定? ——方案设计的很好,但执行起来很困难,怎么办?二、为什么考核——考核的目的和意义 12. 1、从毛皮公司三
科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等。 2. 我
降低成本,方便使用 4. 云计算简易架构图云计算是分布式计算(Distributed Computing)、并行计算(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展,是这些科学概念的商业实现
招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训,培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估,薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求,自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ? 招聘什麽样的人?
招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训,培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估,薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求,自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ? 招聘什麽样的人?
合同,法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实际上,有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。 事业部的法律定义 5. 事业部是二级单位重要的组织形
确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书
长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题
员来管理这些单位并执行这些作业。 14. 经理人五项修炼 第三,从事激励和信息交流工作 把担任各项职务的人组织成为一个团队。 15. 经理人五项修炼 第四,建立绩效衡量标准 经理人要为每一个人确定一种
二、组织结构图的绘制组织机构图 组织职务图 组织职能图 组织功能图 21. 1.组织机构图三种关系:直线指挥,分工协作,监督指导 22. 2.组织职务图标明: 职务的名称 人员编制 现任职人员情况(个人情况简介)
它要求每一个人力资源工作者,必须要明白针对不同的对象作什么样的测定、怎么进行测定,并能对测评的结果作出科学的分析和评价。 ⑶职务分析技术 它要求每一个人力资源工作者,都应掌握组织中各项工作及其岗位的分析方法:要能科学地确定其工