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 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

完全相同,完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任:

2010-05-11    9839    0
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 工作分析培训讲义

完全相同,完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任:

2010-03-14    12598    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析讲义

完全相同,完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任:

2012-05-06    9750    0
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 2004-2005年度中国薪酬大势盘点

别段健身俱乐部会员卡13-24职级统一标准服装费13-23职级分为13-18及19-24级别段教育费13-24职级分为13-18及19-24级别段旅游奖励19-24职级统一标准太和公司根据客户经验,推

2012-04-18    19036    0
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 反腐倡廉教育PPT课件

15腐败现象李春城 原四川省委副书记 ,2012年12月初因涉嫌行贿、买官卖官严重违纪,中央决定免去其领导职务。李春城在十八大当选为中央候补委员,他也是十八大落幕后被调查的首位副省级干部。 16. 16郭有明

2019-05-20    2813    0
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 5项目管理组织

2)中国项目管理知识体系2 项目与项目管理3 概念阶段 3.1一般机会研究 3.2特定项目机会研究 3.3方案策划 3。4初步可行性研究 3.5详细可行性研究 3.6项目评估 3.7项目商业计划书的编写4 开发阶段

2011-09-22    27979    0
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 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源(人员状况、职务分析); 2、人力资源需求预测(考虑P21的8个因素),(直觉预测方法——德尔菲技术;数学预测方法——时间序列分析法,回归分析法。

2009-08-22    23967    0
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 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源(人员状况、职务分析); 2、人力资源需求预测(考虑P21的8个因素),(直觉预测方法——德尔菲技术;数学预测方法——时间序列分析法,回归分析法。

2010-04-25    21887    0
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 188人力资源管理系统

业的整体战略目标 6. 目前,在企业人力资源管理实务中,都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上,就是指企业人力资源管理 的一切职能,都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组

2011-02-15    11555    0
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 如果確定人員的工資系統

(海量营销管理培训资料下载) * 目前,在企业人力资源管理实务中,都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上,就是指企业人力资源管理 的一切职能,都是以岗位分析为基础的。 7. http://www

2010-09-07    31268    0
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 人力资源管理系统30

业的整体战略目标 6. 目前,在企业人力资源管理实务中,都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上,就是指企业人力资源管理 的一切职能,都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组

2012-02-21    7430    0
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 《人力资源管理》(徐剑)

软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》(与陈陈合著)等书籍;

2018-09-21    2230    0
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 网络会计信息管理

计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月),且计算机与手工核算的数据 相一致,并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段,计算机与手工并行工作期间,可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填

2012-10-20    15086    0
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 包政大师经典组织与人

,扩展到产业界; 运用测量与统计分析的方法,证明了职务业绩因人而异的内在原因,是职务担当者客观存在着的能力差异 ; 主张,为了提高效率,必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度,即任职的“适应性”。

2010-11-14    11312    0
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 099动态人力资源管理与咨询实践

确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书

2009-06-06    2947    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

——事业部下属工厂、子公司自行制定 24. *第二部分 高级管理人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S *K1S0诚信、法理勤奋意识客户意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标

2011-09-24    11679    0
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 人力资源讲义(2)

企业人力资源管理系统结构图和描述岗位定义工作岗位分析人力资源规划人员补运挑选及分配工作岗位评价与分类工作表现及报酬系统培驯方案设计职业计划及员工开发生产作业规划组织发展管理劳动力分析人机系统设计HR信息系统管理 HR和直线管理人事部门补偿

2011-01-22    10410    0
P100

 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件

权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊、浪费国家资财等违反法律涉嫌犯罪行为的,应当给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分,与监察法做好有效衔接。要点之六:把执纪和执法贯通起来纪法贯通首要的是坚持纪严于法纪在法前

2019-05-21    3249    0
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 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书

成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

2011-08-01    6522    0
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 非人力资源主管的人力资源管理(to home)

能 20. 四、人力资源管理架构与功能4.3 与人事管理比较变化的、挑战的 例行的、规范了管理方案平等的、和谐的 从属的、对立的劳资关系更注重“开发”人员的潜在才能 注重“管”好现有人员管理深度主动开发型

2009-11-13    12022    0
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