【课件】公务员薪酬制度改革
平衡比较原则 物价补偿原则 法律保障原则 公务员工资实行职级工资制，其构成可分为: 职务工资 级别工资 基础工资 工龄工资 5. 公务员工资职务工资是按公务员的职务高低、责任轻重和工作难易程度确定工资标准，是晋
2011-04-24
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P52 P52 公务员薪酬制度改革
平衡比较原则 物价补偿原则 法律保障原则 公务员工资实行职级工资制，其构成可分为: 职务工资 级别工资 基础工资 工龄工资 5. 公务员工资职务工资是按公务员的职务高低、责任轻重和工作难易程度确定工资标准，是晋
2009-08-13
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P20 【新】消防改革方案细则出台ppt
综合性消防救援队伍，建设中国特色应急救援主力军和国家队作出部署。 《框架方案》包括一个总体方案和职务职级序列设置、人员招录使用和退出管理、职业保障3个子方案。前言 3. 01 综合性消防救援队伍简介02
2019-12-10
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2012-10-04
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3
2011-09-12
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P54 员工薪酬与激励制度设计
捉不到的就没有吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都 不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题出现了， 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后，决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩，
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
捉不到的就没有吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都 不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题出现了， 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后，决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩，
2010-01-22
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P26 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件
6 7. 一个时期有一个时期需要解决的突出问题。党的十八大以来，随着全面从严治党的深入推进，干部乱作为问题得到有效遏制，但也有少数干部存在不作为慢作为的问题，有的庸政懒政怠政、改革勇气锐气弱化，需要按
2019-04-14
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P78 薪酬制度的基本思路
全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了 价值创造了多少 价值价值如何分配命题作用分配基础分配依据分配实现对未来的影响把价值做大明确和区分
2011-06-25
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了 价值创造了多少 价值价值如何分配命题作用分配基础分配依据分配实现对未来的影响把价值做大明确和区分
2010-02-23
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2011-07-23
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2010-03-23
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2010-11-13
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
(BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间
2010-06-12
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P86 績效管理咨詢項目
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2009-05-08
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P89 营销人员薪酬设计方案
（1）晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 （2）晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资 （3）晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付基本工资 （
2012-03-25
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现
2012-01-03
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
组织架构设置不合理，不适合企业现状和未来发展。总经理管理幅射面太大，疲于应付，不能集中精力处理公司高层战略、决策和管理问题。 组织结构的强矩阵型导致职责模糊、协调和沟通不顺、以及效率低下。 部门设置不合理，职能和责任不明
2012-03-24
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