54 人力资源盘点培训讲义
盘点的客体与对象 盘点资料类别 12. 人力资源描述统计年龄结构分析 教育程度分析 在职年资分析 职务功能分析 职位结构分析 领导与非领导职位分析 人力动态分析 13. 数量与质量盘点数量盘点：基于工
2011-08-06
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P49 P76 XX电信业商业智能解决方案
UDB高度并行的海量数据库Cluster多个大缓冲区 支持64位内存寻址内存管理单处理器对称多处理 (SMP)Massively Parallel Processor (MPP)增强的SMP并行支持MP
2009-10-25
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P32 156人力激勵技術
岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇） 27. 员工激励技术 一 薪酬制度设计５工资总额的确认 企业经营活力： 营业总额（经验值：上限１４％）
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇） 27. 员工激励技术 一 薪酬制度设计５工资总额的确认 企业经营活力： 营业总额（经验值：上限１４％）
2019-04-01
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P32 人力激励技术（甄源泰）
岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇） 27. 员工激励技术 一 薪酬制度设计５工资总额的确认 企业经营活力： 营业总额（经验值：上限１４％）
2010-06-17
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
或异动人员在原岗位工作至少满一年。 3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。 一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不 够长远和充分。2007上半年分部管理人员的异动情况分析
2009-02-05
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P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
生执行者 内部客户 12. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级） 角色定位替 身 职务 代理人 职责 履行者执行者 报告人 学 生 下 级 角 色 13. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级）
2009-10-24
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Reserved*对中远工业现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（三）晋升空间诊断结果改善建议公平性及 竞争性目前的职级序列和薪资序列不能让员工看到自己的晋升空间现在的薪资内部公平性是简单的平均性，不是真正公平 外部竞
2012-01-03
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P12 主机和外部设备的信息交换
总线式 主机 接口 接口I/O I/O I/O便于扩展总线3.通道式 主机 通道 通道I/OI/OI/O并行能力 提高 3. 4.3.2 信息传送控制方式1.直接程序传送方式用I/O指令编程实现信息传送。（
2010-07-04
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。
2011-06-07
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P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基层员
2019-06-03
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P25 2020绩效管理ppt
❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件
2020-04-16
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容 21
2009-03-24
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P25 四象限分析法介绍与实战
无聊会议 ——合理选择 8. 应用场景之二：战略、决策分析BCG波士顿矩阵 需求增长率-相对市场占有率 问题（山猫）、明星、现金牛、瘦狗明 星：高投入、未来与希望 → 现金牛 问 题：高投入、不确定性、竞争
2020-03-05
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P52 【课件】企业员工工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2011-03-07
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P52 企业员工工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2019-04-01
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