【课件】企业员工工作管理-52页
————————————————1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2010-08-23
24732
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11081个资源
P52 P52 工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2009-06-20
3694
0
P24 现代教育管理的专题
三、当代中国教育管理研究的几个问题 1、管理教育的进口化与本土化课题 2、教育管理的企业化与教育化问题 3、教育管理的落后化与教育化问题 4、教育管理的务虚化与实物化问题 4. 第一章 现代教育管理的理论审视
2009-01-03
7050
0
P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部职位价值体系，对中高层進行职级薪酬规划，规范中位值、级差和职级跨度，建立内部公平性。薪酬水平 6. © 2004 Capgemini - All
2012-09-09
11358
0
P24 7-组经理的职责与定位
*考核相关规定每年度１、４、７、１０月为考核月 考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋升考核 达到维持条件，合同继续有效，否则终止；达到职级维持条件，则维持该职级；达到晋升上一级条件的可以申请晋升 在职级维持考核中，一次考核未通过者，公司
2012-04-15
30198
0
P100 反腐倡廉教育PPT课件
1. 1廉洁自律打招呼 2. 2反腐倡廉意义重大 反腐倡廉是每一个国家和政府任何时期都高度重视的问题，是关系到政权和民族生死存亡的严重政治斗争。同时，社会主义法治建设也需要反腐倡廉整体工作所提供的逐渐进化的立法环境。
2019-05-20
2813
0
P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？
2010-05-11
9839
0
P54 工作分析培训讲义
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？
2010-03-14
12598
0
P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？
2012-05-06
9750
0
P18 第三章 产品开发与设计
三、现代产品设计的新思路并行工程（Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合（DFM） 计算机辅助设计（CAD） 成组技术（Group Technology） 15. 1.并行工程传统：串行
2009-09-17
24535
0
P19 银行业务人员管理办法
产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员 公司业务人员职务分层： 客户经理：资深客户经理 高级客户经理 客户经理 产品经理：资深产品经理
2011-05-19
18858
0
P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 提供与外部
2012-03-02
2782
0
P35 美世-大庆薪酬报告
位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 提供与外部
2011-09-02
13648
0
P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 提供与外部
2010-10-04
29124
0
P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
位比较的有机关系。 通过评估，可以解决的内部管理问题有： 跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据 可以解决的外部问题有： 建立与市场同类型岗位挂钩的钮带 提供与外部
2011-08-18
10786
0
P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保
2012-05-26
29045
0
P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保
2010-06-13
3728
0
P79 和君创业薪酬管理咨询报告
㈠奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资浮 动 工 资 -----奖金福利工龄工资职务工资基本工资“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问普通劳保
2010-09-08
14594
0
P54 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型
Ø在一定工作职责范围内自主做出决定 Ø注意工作成果的保存归档，便于后续工作的展开高级顾问 Ø能够安排中等项目计划，并考虑问题的优先级 Ø预见项目要求，提前对项目经理提出建议 Ø注意控制项目在既定范围内展开，并不超过项目范围
2012-03-24
13462
0
P32 09 组织设计方案2
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
2012-05-16
29960
0